施工现场管理制度.doc

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1、施工现场管理办法为加强工程现场管理，确保工程按期、保质顺利完成，特制定如下施工管理制度：一、管理方面：施工单位项目部各级人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位按照规范提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200-500元。二、组织方面：每周五上午9点召开工地例会，施工单位工长、质检员、安全员等必须参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况罚款100元。例会内容包括：⑴汇报上周工程落实情况，落实不到位的要说明原因，并制定下步采取的措施。⑵下周的工作安排

2、计划，采取的保证措施。⑶需监理、甲方协调的事宜。⑷监理、甲方安排任务、提出要求。三、进度方面：根据合同的要求工期，施工单位必须制定详细的总进度计划、月进度计划、周进度计划。施工单位必须按照计划合理组织相应人员、材料、机具设备等。四、质量控制方面：1、施工单位必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报监理、甲方；坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500至1000元，并恢复原状组织验收。2、施工单位必须严格把控施工质

3、量：各分部分项工程必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理，否则罚款500元。3、施工方案、技术交底、安全资料必须齐全、真实，施工资料要与施工进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理上报一套完整的资料给甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门的处罚，责任由施工单位自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。每一周至二周检查监理资料是否整理到位，如发生缺项、代签字等情况处以100-500元罚款。4、针对目前现浇顶板裂缝

4、及大体积混凝土温度缝开裂的情况，制定的控制措施为对混凝土进场使用的时间和塌落度进行严格控制。五、凡工程变更涉及公司投资问题的，必须报公司领导审批，经公司同意后才能安排施工，现场签证必须严格按照公司制度执行。六、文明施工方面：严格按照文明施工的标准要求施工单位，对于不到位的地方限时解决，否则处以200-500元罚款。