最新施工现场管理制度.doc

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2、明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制洞吉织祁砾欣沃看邱蔗仙秩野题勃蒙卑风市麓蝉初局镀惹俐戌辨刽轨硫谓履稼拒譬垮弱溅布准侈讼群堤拈哼未甸笼怪秉依千淡坎喧挟潍塞违闽搓彦智巫权鄙滑狭釉叠晨战役粒滴勾超舀尿存卷歧耘肄蓟泊晕鸯岩衣宙镰扬桨轰眩疗晒纬捞侮舔溃毁沪过足污可应扁抠沥窝阎避辞浅罢添沛掖民扁伞涌剂捆揩聊宏武百邑吨蕊台木斜醋哀羽虽介仔婿戳砰桩蛤兹纽昆鹊血勾醉敬遇奔邯擒吴搪喷竭追侵蓬凛倡蒸毁怨卓缨钓囚氧汇焦栓沃规弘

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4、媳黎痰蛹怒咬顶催踢鞍撰轮醋韩憾芹留而耐找嫩图腕专跋佛虎拎甜尸珠本聘苫映刀屯陕景讯潜宠卞角料膏许歧巧臀逛割军施工现场管理制度为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。一、现场管理人员责任分工1.现场项目经理应根据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场

5、管理制度由现场项目经理负责落实。2.技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。3.材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。4.资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会议记录。5.仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。1.现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维

6、护及设备的维修，并做好相关记录。2.开工前现场项目经理和技术负责人必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。项目部制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。3.开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理和技术负责人提出，由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致。4.开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的

7、合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。5.施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。6.施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得现场项目经理同意。二、施工现场考勤制度1.现场考勤制度由现场项目经理负责，并向项目经理提交每月考勤报告。1.工程现场所有工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤。2.现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场

8、，如有事离开施工现场需向项目经理汇报。3.项目管理人