最新电梯施工现场管理制度.doc

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5、场制定的各项守则和条例，必须按照ISO9001要求进行管理。3)设立现场办公室，派驻项目负责人，负责地盘的协调和管理工作。4)任命现场安全责任人和防火责任人，落实安全施工和防火工作。5)进入现场施工的人员必须穿工作服，戴安全帽，佩戴胸卡或出入证。(二)文明施工管理：1)由于电梯箱件较多，所以必须有计划安排各种材料的进退场时间，车辆进出口的道路保持清洁。2)各种材料摆设合理，不占用运输通道及别人的施工场地。3)对于临时修建的工具房，必须定期清洁，对工具件摆放必须整齐合理。4)对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。5)

6、在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱停乱放。6)由于施工产生的垃圾，当天下班时立即清理，以保持施工现场的清洁卫生。7)安装时产生的特殊废物必须集中堆放并有标示，安装完成后交由甲方处理。8)临时电源必须搭接在客户指定的位置，杜绝乱拉乱接现象。9)施工现场文明施工措施的落实，由项目负责人负责，并定期对下属人员进行文明施工教育。施工人员组织及其职能电梯安装工程的施工，由我公司工程负责管理，其属下分设现场管理部与后勤支持部，其职能如下。(一)现场管理部1)项目负责人：负责现场地盘统筹与管理，协调解决现场安装过程

7、中出现的问题，并对现场各级人员安全施工、文明施工进行监督。2)安装小组：负责现场电梯安装工作并及时反映现场技术问题。3)运输小组：负责电梯货件由生产厂运到施工现场。4)吊装小组：负责在电梯到货后，进行路面及井道货物的运输吊装工作。5)搭棚小组：负责电梯箱件吊装后，井道的棚架搭设工作。后勤支援部：1)技术组：负责处理现场电梯安装过程中所有的技术问题。2)质监组：负责整个工程实施全面的质量监督。3)安全组：根据施工进进度，进行现场定期或不定期的安全检查工作，保证施工安全顺利进行。（二）品质监控1)严格要求现场施工小组按照我

8、司电梯安装工艺施工。1)为确保电梯安装质量，我司要求现场安装小组每完成一项工序时，必须进行自检，当自检合格后上报项目负责人，由项目负责人检验合格后，方可进入下一道工序。不合格项目须作详细记录，记录整改措施和完成日期。质监组经常对安装质量进行检查，将不符合安装工艺项目作记录并限期小组整改。内容如下：1)样板尺寸的检查和确认2)导轨安