加强铁路施工管理

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1、加强铁路施工管理摘要：随着我国改革开放的进一步深入和西部大开发战略的实施，铁路这一促进国民经济发展、拉动内需的基础设施建设必将起着越来越重要的作用。加强铁路工程项目施工管理控制，是提高铁路建筑施工企业竞争力的必然途径，本文从质量管理、进度管理、成本控制三方面，阐述了相应的控制对策。关键词：铁路，特点，施工，管理Abstract:withthedeepeningofChina'sreform,openingupandtheimplementationofthewesterndevelopmentstrategy,therailway

2、thispromotenationaleconomicdevelopment,stimulatingdomesticdemandinfrastructureconstructionwillplayamoreandmoreimportantrole.Enhancingrailwayprojectconstructionmanagementcontrol,istoimprovethecompetitivenessoftherailroadconstructionenterprisesmustapproach,thispaper,fro

3、mthequalitycontrol,progressmanagement,costcontrolthreeaspects,expoundsthecorrespondingcontrolmeasures.Keywords:railway,thecharacteristics,constructionandmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：我国已加入WTO,铁路建设将面临一次重大的挑战，在这种形势下，中国铁路建筑业的选择必然要“两手抓”。一手抓不利因素的消除，把和国际惯例无法接轨的进行尽快彻底的改革；一

4、手抓有利因素的机遇，把符合国际惯例的做法予以扶持和重点发展，使它们在重新配置资源分布及提高资源配置率方面发挥主要作用。随着入世后竞争态势和国际承包商进入趋势的加强。中国铁路建筑业必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新形势下铁路工程项目管理的发展方向，加强铁路施工管理，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。一、铁路工程项目的特点铁路工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型，它除了一般工程项目所具有特点以外，还具有其他特点。1＞工程项目共有的特点有明确的时间限制。人们对工程项目的需求有一定的时间限制，希望尽快实现项目的目标，发

5、挥项目的效应。铁路工程项目同样具有明确的时间要求。(1)有资金限制和经济性要求。任何工程项目都有财力的限制，必然存在着与任务相关的(或相匹配的)预算。随着铁路建设市场的逐步规范，招投标机制的逐步健全，施工单位承担的任务都是通过投标竞争得来的。报价预算就是所承担项目的资金限制。在报价预算之内，承建单位还要设法使得项目效益最大化，这是施工企业生存和发展的需要。(2)一次性特点。任何工程项目作为总体来说是一次性的、不重复的。铁路工程项目同样具有一个独立的管理过程，项目的计划、组织、控制都是一次性的。(1)特殊的组织和法律条件。由于社会化

6、大生产和专业分工，铁路工程项目不是一家或一个部门能完成的，参与建设的施工单位分线上、线下、电力、通信信号、给排水、铺轨架桥、站后等施工单位，要保证项目有秩序、按计划实施，必须建立严密的项目组指挥协调机构。项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带，同时以经济合同作为分配工作，分配经济责权的依据；而项目参加单位之间在项目实施过程中的协调就通过合同和项目的业务工作条例实现。铁路项目运用与建设相关的法律条件，例如：经济合同法、招投标法、环境保护法、铁路法、税法等。(2)复杂性和系统性。铁路工程项目和现代许多工程项目一样越来越具有：项目规模大

7、、范围广、投资大，新材料、新技术、新工艺、新设备的要求。科技含量越来越高，技术复杂•由许多专业组成，多个单位共同协作的活动构成。2、铁路工程项目所特有的特点单位工程多，线路长，受环境影响大。铁路工程的一个项目经理部所承担的施工里程少则几公里，多则几十公里。有大小不等的单位工程连接成一个整体，遇到的水文、地质、地形、地貌会千差万别；对每个点情况认识和了解不透，往往就会造成工作中的被动。业主的部分职能的转嫁。由于新线铁路经过的地区多、线长、业主的管理跨度很大，将部分管理职能转嫁给施工单位。一般工程项目中由业主负责的征地拆迁、“三电”拆

8、迁，管线、水系、道路改移等其他工作都转嫁给了施工单位。一些和当地政府及其职能需经协调的事情也委托给施工单位。业主部分日常管理职能，施工单位在开工前和施工过程当中必须解决和处理好上述工作。否则项目的施工就不能正常的展。社会接触面广、干扰因素多。新线铁