管理人员岗位聘任制度2

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1、管理人员聘任管理办法第？条、为完善公司管理制度，建立管理人员能进能出、职务能上能下、竞争择优、动态管理的用人机制，更好地发挥管理人员的作用，根据公司的实际，公司各级管理人员实行聘任制。第？条、公司管理人员聘任制，是以国家法律和人事政策为依据，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，力争做到人尽其才，才尽其用。第？条、公司内各级管理人员职务是根据工作需要设置的，是具有明确职责和任职期限的岗位。第？条、公司聘任管理人员采取填写“管理人员任职表”形式，“管理人员任职表”予以载明具备担任某一岗位职务的技术水平和工作能力，并载

2、明任职资格。第？条、公司聘任管理人员应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，根据工作需要和岗位的设置，在具备相应工作能力的人员中择优聘任。第？条、公司聘任管理人员将遵循双向选择的原则，并实行任期考核。第？条、管理岗位聘任期限原则上实行一年一聘，最长期限不超过被聘人员的劳动合同期限。第？条、公司的管理岗位从公司长足发展的角度而设立，各岗位的聘任随着公司发展状况与运营实际需要而聘任。公司设有以下管理岗位：㈠、公司副总经理、总经理助理，具体人数与聘任将随公司实际情况需要予以确定和聘任。㈡、公司技术总监、市场总监、财务

3、总监，具体人数与聘任也将随公司实际情况需要予以确定和聘任。㈢、部门负责人：部门经理或部门副经理人数与聘任，将随公司发展需要所设置的部门予以确定。㈣、业务主管：各部门的相关业务主管人数与聘任，也将随公司发展需要所设置的部门、以及部门业务和工作实际需要予以确定。第？条、受聘人员的基本条件。㈠、对工作充满强烈的责任感和工作激情，能以身作则、廉洁自律，具有良好的职业道德和奉献的精神。㈡、具有良好的执行力和团队精神，认真履行岗位职责，努力完成领导交给的工作任务。㈢、具有良好务实精神和相应的组织协调能力，在管理工作中有

4、相应的管理能力和工作拓展能力。㈣、努力钻研业务或技术，善于学习新思想、新知识，追求较高品质的工作效果。第？条、各管理岗位的聘任条件：㈠、副总经理：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业的业务、技术，具备相关管理经验五年以上。㈡、总经理助理、总监：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业或专业的业务、技术，具备相关工作实践或管理经验四年以上；其中技术、财务总监需具备较高的专业技术职称。㈢、部门经理：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业或专业的业务、技术，熟悉并掌握相关部门的职能与职责，具备相关工作实践三年以上。㈣、

5、部门副经理：必须具备本科及以上学历，熟悉相关行业或专业的业务、技术，熟悉并掌握相关部门的职能与职责，具备相关工作实践二年以上。㈤、部门主管：必须具备专科及以上学历，充分了解与相关部门职责范围的业务和技术，具备相关工作实践一年以上。第？条 聘任程序：提出申请，提出拟聘意见，报公司人力资源部。由人力资源部根据拟聘意见，经分管领导审核同意后，予以确认第？条、被聘任者，在聘任期内享受相应的待遇。第？条、有下列情况之一者，给以降级聘任或解聘：㈠、连续两个年度为基本称职者。㈡、年度考核不称职者。㈢、违纪、违规，受党纪、

6、政纪处分者。㈣、不接受组织布置的工作，造成恶劣影响者。㈤、工作失职、失误造成较大损失和严重后果者。第？条、对根据有关规定办理退休、离岗的聘任人员，从办理退休、离岗手续之日起，聘任自动终止。第？条、考 核：每年年底由公司人力资源部负责组织对管理人员进行考核。第？条、考核对象为公司内受聘在各级管理岗位上担任工作的管理人员。第？条、考核内容是德、能、勤、绩、廉五个方面，侧重于业务能力和工作实绩。第？条、考核办法将实施定性考核：所谓定性考核为四个等级，依次为优秀、称职、基本称职和不职称。第？条、考核结果将作为对管理

7、人员的评价、续聘、职务晋升、解聘等重要依据。第？条、聘任管理：公司人力资源部是管理人员聘任管理的职能部门。㈠、力资源部要认真贯彻国家和地方、以及国资公司有关人事聘任管理的精神，结合公司的实际情况研究制定管理人聘任管理办法。㈡、人力资源部负责具体组织实施管理人员的考核、聘任和日常管理等工作。合肥吴山固体废物处置有限责任公司年月日奖惩制度第三十二条本公司对员工的奖励分为“记大功”、“记功”、“嘉奖”。㈠、员工有下列情况之一者，可获“记大功”：1、对主办业务或工作有重大革新，提出具体方案、经实施确有特殊成效者；2

8、、办理重要业务或事务成绩特优，或有特殊功绩者；3、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；4、在恶劣环境下，冒生命危险恪尽职守者；5、对于舞弊或有危害公司权益事情能事先揭发、制止者；6、对技术革新有特殊贡献者。㈡、员工有下列情况之一者，可获“记功”：1、对于主办的业务或工作有重大拓展、或革新具有显著实效者；2、执行临时紧急任务能非常出色完成者；3、协助上述第㈠项1～3款人员完成任务确有显著贡献者；4在增