补签劳动合同管理也得支付双倍工资

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1、补签劳动合同管理也得支付双倍工资   2011年年初，32岁的吕燕应聘到驻马店一家奶粉销售公司上班。工作半年来，公司迟迟不与她签订劳动合同。尽管年龄不算大，但是吕燕已久经职场历练，有过在多家公司工作的经历，她深知签订劳动合同的重要性。因此从上班那天起，吕燕就多次向公司主管要求签订劳动合同，但是公司一直未作答复，这令吕燕产生了跳糟的念头。   对于有着丰富工作经验的吕燕来说，找份工作并不难。很快就有两家公司向她伸出了橄榄枝。8月份，吕燕正式向公司提出辞职，并且要求公司支付7个月的双倍工资。起初，公司态度很强硬，放出话说：“不想干就走人，想要双倍工资门儿都没有，爱上哪儿告都行！我们还要追究她泄

2、露公司客户机密，不经允许擅自离岗的责任呢！”没想到，正当吕燕准备诉诸法律时，公司态度突然发生了转变，说是准备和职工补签劳动合同，要求吕燕去公司办公室领取劳动合同文本。“还是留在公司干吧，在这里已得心应手了。”公司主管劝说吕燕。因公司离家较近，考虑到可以照顾孩子，吕燕最终答应留在公司继续工作。合同签订后，吕燕才知道上当了。公司不仅没有给她安排工作，而且处处刁难。“这不是明摆着逼我辞职，公司好逃避法律责任吗？”采访时，吕燕显得较为激动。一气之下，吕燕决定再次向公司提及支付双倍工资的要求。这回公司似乎底气很足，根本没把吕燕的要求当回事。性格倔强的吕燕于是聘请了律师，准备和公司打官司。   国庆节

3、过罢，受吕燕委托，该市方圆律师事务所的李律师前往公司进行诉前调解和调查，记者随同进行了采访。起初，公司负责人并没有出面，而是办公室的相关人员进行了接待。他们拿出有吕燕签名的劳动合同向李律师作了说明，并再三明确公司完全是按照相关法律行事。记者留意到，劳动合同签订的日期是8月26日，这距吕燕到公司上班已过了8个月。有着丰富劳资纠纷解决经验的李律师收好合同复印件后，没有急欲离开，而是平静地和接待人员坐在一起，就有关法律问题，向其详细、耐心地作了阐述。根据我国《劳动合同法》第10条规定：已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立

4、劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。同时，《劳动合同法实施条例》第6、7条又作了进一步的明确：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，用人单位向劳动者每月支付两倍工资的起算时间为用工之日起满一个月的次日，截止时间为补订书面劳动合同的前一日；用人单位同时必须与劳动者补订书面劳动合同，即“两倍工资”和“补签合同”是用人单位应并列承担的责任。也就是说，只要用人单位没有按期与劳动者签订书面劳动合同，就必须向劳动者支付双倍工资，而不管是否补签劳动合同，均没有任何免责事由。   听到这些，公司负责人终于出面了。这位姓陈的经理告诉记者，自己长期出差在外，家里的事过问不多；工

5、作人员法律知识欠缺，工作做得不到位，才造成大家都不愿意看到的局面。陈经理再三表示，一定尽快和吕燕取得联系，就赔偿问题进行协商，给她一个满意的答复。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规

6、划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自

7、己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法