前期管理规划

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------九月文化传播有限责任公司前期管理规划董事长：陈兴东总经理：李瑄--------------------------------

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3、-----------------------------------技术总监：高恩培编制日期：2010年6月26日九月文化传播有限责任公司前期管理规划组织结构因股东人数只有3人，公司暂不设董事会，由陈兴东担任执行董事（董事长），李瑄担任总经理，高恩培担任艺术总监，股东会作为公司权力机构行使下列职权：1.决定公司的经营方针和投资计划；2.决定公司员工的报酬事项；3.审议批准有关公司管理的所有报告；4.审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；5.对公司合并，分离，解散，清算或者变跟公司形式作出决议；6.决定公司内部管理机构的设置；7.制定公

4、司的基本管理制度；业务规划以器乐，文化类培训教学为产品基线，延伸乐器，教材，音像制品文化艺术交流服务，组织大型文化艺术活动，企业形象策划，公关礼仪服务，投资咨询服务。经营理念一、公司精神做人做事，服务进步---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，

5、论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------二、公司理念天道酬勤，一心为您三、公司宗旨★繁荣社会主义文化市场，为社会提供优秀的文化教育产品，促进人类社会进步。★最大程度上实现员工的个人价值和社会价值。★快乐生活，快乐工作。★勤奋严谨，创新进步。四、服务

6、宗旨顾客至上——满足客户的需要永远排在工作的第一位。主动热忱——积极主动为客户提供优质服务。礼貌微笑——是每个员工对客户服务应具备的基本素质。团结协作——和谐的团队精神是实现最高效率和最佳服务的基础。五、基础管理构成建设现代企业制度，重点建立培训中心持续赢利的竞争优势。基本规章制度由《组织分工管理制度》、《人事管理制度》、《教学管理制度》、《教师管理制度》、《学生管理制度》、《财务管理制度》等构成六、人力资源准备留住人才、发展人才、吸纳人才《组织分工管理制度》-----------------------------------------

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8、--------------------------高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于我们九月这样刚成立的公司而言，首先一条是要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不