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《电大11秋《管理方法与艺术》形考作业2_0004》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、11秋管理方法与艺术形考作业2_0004试卷总分：100 测试总分：60一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1. 组织文化的核心是（ ）。A.组织环境B.组织内员工活动C.组织的价值观D.表层的制度系统2. （ ）是一种传统的、普遍的组织形式。A.矩阵组织B.区域部门化C.职能部门化D.产品部门化3. 距阵式组织的主要缺点是（ ）。A.分权不充分B.多头领导C.对项目经理要求高D.对组织成员要求高4. 组织对管理人员应用（ ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。A.工作轮换B.设置助理职务
2、C.安排临时职务D.外出进修5. ( )是组织文化最直观的部分。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieveA.潜层次的精神层B.
3、表层的制度系统C.显现层的组织文化载体D.组织价值观6. 对于组织的看法，你认为哪种正确（ ）。A.正式组织中不存在非正式组织B.正式组织中也存在非正式组织C.应尽量消除非正式组织D.非正式组织是由企业管理者用正式的方式建立的7. 以下适合于临时性任务的组织结构形式是（ ）。A.直线型B.矩阵型C.职能型D.多维立体结构8. 下列不属于委员会制优点的是（ ）。A.责任明确B.集思广益C.便于协调D.集体决策9. 依据人员配备的（ ）原则，要求不同的工作要求不同的人去进行，而不同的人有不同的能力和素质，能从事不同
4、的工作。A.因事择人B.人事动态平衡C.因材器使D.权责对等5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve10. 组织规模一定的情况下，划
5、分管理层次的主要原因是( )。A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织历史D.管理幅度二、多项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1. 组织中过分集权的弊端（ ）。A.降低决策的质量B.降低组织的适应能力C.降低组织成员的工作热情D.降低政策的统一性2. 管理人员考评的目的和作用包括（ ）。A.确定工作报酬的依据B.划分部门的依据C.管理人员培训依据D.人事调整的依据3. 组织设计的原则有（ ）。A.因事设职与因人设职B.权责对等C.管理宽度D.命令统一4. 组织中参谋人员发挥作用的方式主要有（
6、）。A.直接向下属下达命令指示B.接受上司授权直接行使某些方面的决策权和命令权C.接受上司授权向下级传达建议和意见5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalposition
7、andachieveD.向上司提出意见或建议5. 组织从内部提拔管理人员的优点（ ）。A.鼓舞士气，调动组织成员的积极性B.有利于吸引外部人才C.有利于被聘者迅速展开工作D.有利于保证选聘工作的正确性6. 按产品划分部门优点有( )。A.能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来B.有利于企业及时调整生产方向C.有利于促进企业内部竞争D.有利于高层管理人员的培养7. 委员会的局限性表现在（ ）。A.时间上的延续B.决策的折中性C.权利和责任的分离D.降低决策的正确性8. 组织文化的特征包括（ ）。A.先进性B.超个
8、体的独特性5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneofth
