房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操

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1、房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操Ü公司面临的问题：F公司迅速扩展，发现公司无人F公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人F空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入F空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂F聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下F发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道F公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课F公司内部没有人愿意上课F培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程F公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈F公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意上课Ü本课程的收获þ如

2、何构建地产企业培训组织体系，如何在一般民企中推行培训体系þ如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系þ如何进行培训需求调研constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstruc

3、tionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/þ如何编写培训计划þ如何构建培训课程开发体系和案例库体系，从而进一步规范知识管理体系þ内部讲师如何培养，如何激励内部讲师þ培训效果如何实施þ如何设计员工职业生涯规划，如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来，如何进行职业生涯圆桌会议þ如何在绩效管理中融入培训管理，如果真正做到在岗辅导þ如何进行TTT培训，让内部讲师乐于、勇敢走上讲台Ü课程大纲第一章：培训组织体系1.一般企业的培训组

4、织体系2.地产公司的培训组组织体系建设3.标杆培训组织体系分享4.在职培训体系第二章：培训需求调研与培训计划1.培训需求的调研的重要性2.如何开展以素质模型为核心的培训需求调研体系3.如何进行为组织分析、任务分析和人员分析为中心的培训需求调研4.培训计划的编写技巧constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstalla

5、tionengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1.相关培训需求调研工具的分享2.分享：培训需求调研及年度培训计划编制管理流程3.分享：标杆培训计划变更流程第三章：培训课程开发体系1.培训课程体系建设的关键过程与技巧2.岗位胜任素质蓝图3.培训课程分类4.培训课程体系蓝图5.培训教材设计

6、与开发步骤6.分享：标杆培训课件管理流程7.分享：标杆培训课程体系第四章：内部讲师的开发1.内部讲师的选拔2.内部讲师的管理3.分享：标杆培训师资管理规定第五章：培训实施1.培训教务清单（标杆模板）2.双向交流管理（标杆实操）3.岗位轮换constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeri

7、ngcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/1.公司派遣外出学习（标杆实操）2.培训游戏3.案例方式讲授第六章