远洋运输公司 职代会总经理工作报告

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3、-----------~7~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　2009年，上远洋运输公司在集团的大力支持和集运的正确领导下，牢固树立和落实科学发展观，以确保主船队安全准班为核心，切实按照集运下达的2009年度经营管理业绩责任书要求，紧紧围绕十三届二次职工代表大会确定的工作任务，以改革、创新的精神推动各项工作。经过全体船岸职工的共同努力，公司的各项改革工作平稳推进、安全稳定态势基本　　正常，全面完成了十三届二次职工代表大会提出的各项工作目标。尤其是通过全面深化精益管理活动，落实成本控制措施，公司取得

4、了整体效益持平的喜人成绩，为上远的持续稳步发展奠定了坚实的基础。　　2009年上远的各项工作，总体上呈现以下特点：　　——2009年，是全面夯实安全管理基础的一年　　2009年船舶安全面１００％，船舶防抗台成功率１００％，全年无上报海损、机损、污染责任性事故，船舶综合准班率９５．４７％，在港口国检查中，无船舶滞留。　　——2009年，是信息化建设成果卓著的一年　　全面完成了公司信息化建设第二个三年规划各项目标任务。　　——2009年，是全面深化“精益管理”活动的一年　　在深入贯彻精益管理理念、全面分析现状的基础上，紧紧把握严控成本主题，制定了一系列行之有效的措施。　　——2009年，是人

5、力资源结构调整完成阶段性目标的一年　　按照《人力资源三年规划》基本思路和年度工作推进要求，公司在人力资源的开发和管理方面积极探索。　　一是船员队伍结构进一步呈现改善和优化态势。　　二是补充新生力量和淘汰不适岗船员双轨齐下。　　三是加大船员的储备。　　四是强化高级船舶人才队伍的建设和领军人才的培育。　　五是完成船舶“三个岗位”退出岗位序列。　　六是首次尝试由文秘杂烩网海事培训中心与菲律宾专业英语培训机构合作。　　七是对机关员工实施了全员、全日制、全过程的“三全”考核。　　——2009年，是开拓市场效益创新高的一年　　船舶管理、船员租赁两大业务板块的巨额减亏，陆上产业效益的较大增幅，使公司2

6、009年度实现了整体效益持平的喜人局面。　　——2009年，是陆上产业改革重组有序推进打牢基础的一年　　经过前期对陆上产业改革重组的基础性筹划，公司确定的2009年陆上产业相关单位改革重组第一阶段工作初见成效。　　——2009年，是公司主营业务拓展取得实质性进展的一年　　在集团和集运领导的直接关心和支持下，上远目前拥有了４艘船舶，使上远的发展格局在2009年实现了突破，作为船东地位得到了集团、集运的认可和支持。　　——2009年，是公司凝聚力工程进一步落实的一年　　一是认真开展住房货币化补贴发放工作，基本完成既定的目标任务。　　二是积极与上海市郊政府协调，办理“农转非”船员家属“镇保”。

7、　　三是实施了阶段性承担陆地部分单位退养费用以及统一管理陆地单位退休人员的工作。　　四是慰问职工１３５７人次，慰问金１６．７万余元，发放困难补助金７--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============４．７万余元。