运输公司总经理职代会工作报告

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1、运输公司总经理职代会工作报告各位代表:作为运输公司总经理,20**年是全面贯彻落实党的十七届四中全会精神,加快公司发展的关键一年。纵观当前,我们面临很好的发展机遇,国家和地方对高等级公路、跨江大桥、客运站点等公路交通基础设施建设如火如荼,城市之间的距离和行车时间正在缩短。各级交通行业管理部门重视并加快公路运输公司化改造的进程,省内外同行公司的快速发展也给我们带来了宝贵的经验。但是,我们也必须清醒地看到,公路和铁路、航空间的竞争日趋激烈,公路客运市场日趋饱和,客运班线的开发和发展难度日益加大,公路运输各经营主体间的市场竞争将更为激

2、烈。加之燃油价格不断上涨,运输综合成本在不断增加。使企业经受严峻的成本考验和经营压力。综上所述,我们发展的机遇和挑战并存,立足当前,谋划长远,我们必须站在战略高度,以更加宽广的眼光,更加紧迫的历史责任,为企业的发展奠定坚实的基础。为此,20**工作的指导思想是:认真贯彻党的十七届四中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,按照“做好运输主业,做大旅游业,做活物流业,做强大集团”的经营思路,坚持以人为本、持续创新、安全第一、和谐发展的基本理念,深化各项改革,加快结构调整步伐,改善外部环境,整合内外资源,培育核心竞争力,全面提高运行质量,

3、实现企业新的跨越。具体要实现“五大”目标:建好一个站做大旅游业,扮靓一个品牌,做活物流业,做强公司化实现一个亿:综合效益领先。通过经营结构的调整和市场开拓,要继续保持企业各项经济指标稳步快速发展的势头。到20**年,累计营业收入1.1亿元。股东投资回报和在岗员工收入与企业效益持续增长。第18页对社会贡献(税费缴纳)逐年增加,提高公司在全市大中型企业中的地位。(二)企业管理科学。树立管理就是服务的理念,抓好管理的持续创新;探索资本运营的经营管理模式;完善运输生产、安全、财务、资产、行政事务等管理制度体系;建立人力资源的工作机制和以

4、效率、业绩、知识、技能、创新为导向的激励机制,按照结构优化、配置合理、综合素质高的要求,建设一支适应企业发展要求的优秀员工队伍。实现管理现代化、科学化、规范化和人性化。(三)设施装备现代。营造现代化的候车环境,建设现代化的运输站场设施;应用现代化的运输承载工具,提供安全、便捷、温馨、优质的现代化运输服务;加大对现代化的办公设施设备的投入和运用,构建完善的信息平台,推行智能化管理服务系统。(四)服务水平一流。以不断满足顾客需求作为我们一切服务工作追求的目标;进一步完善站务、运务服务举措和服务流程,服务品牌泰州快鹿的知名度和美誉度显

5、著提高,积极培树优秀服务明星和服务组织,让顾客充分享受到全过程的具有个性化的优质、温馨服务。(五)企业和谐稳定。各项预控指标逐年下降,全司的安全形势根本稳定。员工文化生活丰富多彩,企业价值理念成为员工的自觉行动。逐步形成一个团结和谐、相互关爱、创新创优、敢为人先、尊重知识、敬业诚信的工作氛围,实现企业与个人的共同发展,构建和谐稳定的企业环境,争创省、市文明企业。下面,我主要谈一下具体工作思路:一、统一思想、认清形势,增强投身于公司更好更快发展的紧迫感、责任感和使命感第18页1、更好更快的发展是贯彻党的**大精神的重要体现,更是企

6、业自身发展的内在使命。实现公司的更好更快发展,是企业属性的具体表现,又是企业发展的需要。“更好更快”和“更快更好”只有前后次序不同,但意义完全不一样,更好更快就是坚持科学发展观的重要体现,要求我们把各项工作做好,做实。做好做实,不能在原有的基础上停滞不前,各项工作要提倡创新发展,要做到发展思维、经营理念和管理手段等方面的创新,只有这样,才能跟上时代的步伐,圆满完成好企业的使命创新工作,只有创新,才能打开工作的新局面。2、更好更快地发展是针对当前形势面临的必然选择。现在我们企业所面临的形势,可谓机遇与挑战同在,希望与困难并存。社会

7、经济的持续发展,公路运输基础设施的不断改善与完备,企业改制所带来的活力无疑给运输业带来较大的发展空间。还有,省内外一些同行企业快速发展的实绩既为我们提供了经验,也给我们带来压力。江南的苏州公司改制后做足主业及其延伸产业的文章,发展的步伐和速度着实惊人,效益可观。我们相邻的淮安公司对内规范运作,重抓企业发展,对外争取政府部门的支持,净化企业发展环境,经营业绩同样喜人。相比而言,我们企业发展的空间依然宽广,活力依然很大。然而伴随着铁路的开通、全国铁路网的形成、同行业的市场竞争、运输成本的不断加大,使我们面临着重重困难。我们面临的困难

8、是客观存在也是不容忽视,但我们有困难,大家都有困难,甚至有的困难更大,在更大的困难中说不定能给我们带来客运市场重新洗牌的机遇。因此,全司上下必须坚定更好更快发展的信心,抢抓机遇、抢住机遇,有信心就有希望。有信心,就能保持一股迎难而上的干劲,一股干大事业的志气,一

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