远洋运输公司职代会行政工作报告

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1、远洋运输公司职代会行政工作报告（八）副业经营态势良好公司货代网络建设在沪宁线实现了全覆盖，在省内主要经济发达城市的布局初具规模，新世纪整体经济效益有了新的提高；船员劳务输出方面积极开拓船员外派市场，不仅实现了船员充分就业，而且提高了企业效益。各副业单位全面完成年初提出的经营及管理目标。（九）不断完善考核制度，创新用工、用人制度加大对员工考核管理力度：1、建立船舶高级管理人员的述职制度；2、建立中层管理人员的考评制度；3、建立对机关管理人员的评议制度；深化三项制度改革：人才招聘市场化，高级船员公司化，普通船员基地化。（十）以保先教育为动力，公司党建及精神文明建设工

2、3作取得新的进步认真开展保持共产党员先进性教育活动；积极开展公司党风廉政建设，严格执行和落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定的通知》精神；开展丰富多彩、形式多样的群众性精神文明创建活动。第6页05年，公司的精神文明收获颇大，特别是陈德船长被国务院授予全国劳动模范荣誉称号，这是公司有史以来的第一次。荣誉，是在企业大发展中获得的，是在江苏远洋走向世界的进程中获得的。荣誉，是对陈德个人劳动、贡献的肯定，对江苏远洋全体船员劳动、贡献的肯定，也是对江苏远洋为国家经济建设做出贡献的肯定。我们应该将荣誉看作集体的、大家的、公司的，它不仅仅是一纸荣誉，一个称号，更代表着一种精

3、神，一种为企业发展、为国家经济建设、为全面实现小康社会奋斗过程中所应具备的精神，它是我们江苏远洋的精神财富，我们应该将这种精神融入企业文化，融入安全生产，融入经营管理的每一个环节，这样，我们必能创造明天江苏远洋的更加辉煌。二〇〇六年工作安排形势分析：20**年我国国民经济和国际贸易将持续增长，国际、国内形势都有利于远洋运输业的发展。从企业内部看：我们的经营能力还有待进一步提高；企业固有的矛盾、体制及机制等深层次的问题时常困扰和束缚着我们的手脚，企业“三项制度”改革任重而道远。从外部来看：一是有专家预测，20**年国际航运市场将成为近三年来最为严峻的年份；二是受国

4、际政治、经济形势的影响，世界油价还将继续攀升；三是20**年是世界各船厂交船高峰期，快速增长的新运力大于货源增长幅度将成为不争的事实；四是受国家宏观调控的影响，我国对世界航运业的拉动作用明显减弱；五是外汇贷款利息大幅上升，人民币仍有进一步升值的可能，公司融资成本将加大；六是一些不确定的突发事件，如局部战争、疫情等对中国乃至全球经济的冲击。20**年公司工作的指导思想是：第6页在控股公司的正确领导下，以党的十六届五中全会和省委十届九次全会精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，按照“立足科学发展，着力改革创新，完善经营机制，促进企业和谐”的要求，进一步增强发展意识，创

5、新意识，机遇意识，竞争意识，风险意识，责任意识，节约意识和人才意识，科学防范和规避市场风险，不断提高驾驭市场经营的能力，坚持“安全第一，预防为主”的方针，在新的起点上努力实现江苏远洋持续健康协调发展。20**年主要经营和管理目标是：1．利润目标：较去年计划增加14%；2．资产保值增值目标＞100%；3．安全管理目标：各类大或重大责任事故为零，船舶无滞留；4．继续深化三项制度改革，积极构建和谐企业，推进企业持续健康快速发展。十大任务：（一）创新拓展主业，转变增长方式※积极实施主业发展的两大战略转变：一是由远洋船舶经营向远洋船舶经营和资本经营的双轮驱动的战略转变；二

6、是从单一船东身份，向船东、租船人、经纪人的“三位一体”的战略转变；※继续加快船队的发展和船舶结构调整步伐；※认真做好三艘1043箱位集装箱船的监造及投入营运前的准备工作；※提高经营能力；（二）增强风险防范意识，促进企业健康发展※努力做好经营风险的控制；（客户资信的了解和掌握、租家的选择、合同条款的严格审核，租约的执行、运输过程的风险。）※切实防范财务风险。应收帐款、银行贷款、汇率、利率变动等）（三）着力提高创新能力※提高全员的综合素质的整体，不断创新经营管理。（四）倡导节约发展，将节支贯穿于企业管理全过程※不断降低能源消耗，坚持节约发展；※通过精心管理，强化制度

7、建设，深入挖掘潜力，严格控制成本；第6页（五）积极扩大市场份额，加快发展相关副业※在货代经营上，发挥新世纪公司的整体优势，完善货运网络，提高创效能力，积极谋划开通江海直达集装箱航线；加强内部管理，提高全员综合素质，提高服务水平；改革分配制度，做好防范风险。※加快发展船员外派业务；※力争将船舶管理服务作为公司新的经济增长点；（六）提升全员执行力，巩固安全生产良好形势※始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针；※安全生产规范管理、标准作业、遵章守纪、奖惩分明；※加大投入确保船舶各项设备完好，全面落实并加强机务主管负责制；※健全安全管理体系，加强内审检查、复查的力度；※训

8、练有素，常抓不懈，提高对