远洋运输公司2010年职代会行政工作报告

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4、。请各位代表审议.  2009年工作总结  --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============(一)主要经济指标完成情况  全年完成主营收入完成年度计划的123%,同比增长%;  利润总额完  成年度计划的%,是去年的倍;  船岸没有发生安全责任事故,远洋船舶滞留率为零,船舶保安检查全部一次性通过。  所有二级经营单位及管理部室所签订的经营管理目标全部完成。  

5、从09年完成的经济指标可以看出,公司效益再创佳绩,安全管理能力得到提高,形势十分喜人,无疑对全体员工是巨大的鼓舞,大家对公司充满希望,对企业发展增添了信心。  (二)公司船队结构继续得到优化  继续保持近年来船队建设快速增长的态势,并且在船队结构调整上取得阶段性成果;  公司船舶的创利能力、市场适应能力文秘杂烩网及抗风险能力等均得到了较快的提高;  探索国际融资新模式,进一步优化船舶结构。  探索新的融资渠道,促进并加快公司船队结构的调整,且已取得成效,这是公司解放思想,调整观念,创新思维,创新发展的结果。在创新观念的指引下,企业发展的路一定会越走越宽。  (三)主营业务创造了历

6、史最好成绩  细化管理,严抓落实,确保新船创造新效益,大船保证大回报;  加强信息管理,严控风险,强化服务,在市场动荡中锁定效益;  吸取了历史教训,重视选择租家,严格合同条款,做到了“颗粒归仓”。  (四)创新管理手段,提高船队管理水平  贯彻落实“机务主管负责制”;  机务主管负责制虽然不是我们的发明创造,是学习了别人的好的经验、好的做法,但运用到我们自己的船舶管理之中,它就是一个全新的方法,就是一种创新,并且从实行的效果来看,确实提高了管理的效能,发挥了巨大的作用。贯彻机务主管负责制,为公司管理上的创新走出了一条新路,由此我们是否可以从更广泛的意义上去理解“创新”一词,既要

7、重视发明创新,更应该重视学习创新,将别人的好的经验、理念、做法等同我们自己的实际相结合,灵活运用,为我所用,发展自己,壮大自己。  (五)全面推行预算管理,精细企业管理工作  严格执行年初的预算,压缩开支,节约支出;  财务管理方面,科学合理地调配好资金,严控财务风险,提高了资金使用效率;严格执行招投标制度;修船上严审项目,严控修期,严格流程制度,严密过程跟踪。  企业管理上大力推进信息化建设。  (六)彻底解决了历史遗留的经济纠纷  众所周知,多年来经济纠纷长期拖累着公司,牵扯

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