远洋运输公司2017年职代会行政工作报告

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1、远洋运输公司2017年职代会行政工作报告各位代表：今天召开xx远洋运输公司职代会，我今天的报告分两大部分：第一部分是XX年工作总结，第二部分是XX年工作思路。请各位代表审议.XX年工作总结（一）主要经济指标完成情况全年完成主营收入完成年度计划的123%,同比增长56.5%；利润总额完船岸没有发生安全责任事故，远洋船舶滞留率为零，船舶保安检查全部一次性通过。所有二级经营单位及管理部室所签订的经营管理目标全部完成。从09年完成的经济指标可以看出，公司效益再创佳绩,安全管理能力得到提高，形势十分喜人，无疑对全体员工是巨大的鼓舞，大家对公司充满希望，对企业发展增添了信心。（二）公司船队结构

2、继续得到优化继续保持近年来船队建设快速增长的态势，并且在船队结构调整上取得阶段性成果;公司船舶的创利能力、市场适应能力文秘杂绘网及抗风险能力等均得到了较快的提高；探索国际融资新模式，进一步优化船舶结构。探索新的融资渠道，促进并加快公司船队结构的调整，且已取得成效，这是公司解放思想，调整观念，创新思维，创新发展的结果。在创新观念的指引下，企业发展的路一定会越走越宽。（三）主营业务创造了历史最好成绩细化管理，严抓落实，确保新船创造新效益，大船保证大回报；加强信息管理，严控风险，强化服务，在市场动荡中锁定效益；吸取了历史教训，重视选择租家，严格合同条款，做到了“颗粒归仓”。（四）创新管理

3、手段，提高船队管理水平贯彻落实“机务主管负责制”；机务主管负责制虽然不是我们的发明创造，是学习了别人的好的经验、好的做法，但运用到我们自己的船舶管理之中，它就是一个全新的方法，就是一种创新，并且从实行的效果来看，确实提高了管理的效能，发挥了巨大的作用。贯彻机务主管负责制，为公司管理上的创新走出了一条新路，由此我们是否可以从更广泛的意义上去理解“创新”一词，既要重视发明创新，更应该重视学习创新，将别人的好的经验、理念、做法等同我们自己的实际相结合，灵活运用，为我所用，发展自己，壮大自己。（五）全面推行预算管理，精细企业管理工作严格执行年初的预算，压缩开支，节约支出；财务管理方面，科学

4、合理地调配好资金，严控财务风险，提高了资金使用效率；严格执行招投标制度；修船上严审项目，严控修期，严格流程制度，严密过程跟踪。企业管理上大力推进信息化建设。（六）彻底解决了历史遗留的经济纠纷众所周知，多年来经济纠纷长期拖累着公司，牵扯了大量的人力物力和财力，特别是在企业发展的困难时期，更是严重地束缚了企业的手脚，拖住了企业的后腿。去年,公司抓住机会，将这一拖后腿的问题彻底解决，无疑是甩掉了包袱，让公司能够轻装快速的发展。当然，这里我们还应该汲取历史教训，完善制度建设，深入精细管理，努力避免新的“包袱”的产生。（七）安全生产管理工作扎实有效加大对船员的培训力度，对远洋船员的培训、晋升

5、、考核、管理等已基本形成了一套有效制度；抓好安全管理体系的有效运行，加大内审及体系运行的检查力度；加强指导，加强预防，加强责任，始终保证船舶各项设备处于良好适航状态。加强安全文化建设；（八）副业经营态势良好公司货代网络建设在沪宁线实现了全覆盖，在省内主要经济发达城市的布局初具规模，新世纪整体经济效益有了新的提高；船员劳务输出方面积极开拓船员外派市场，不仅实现了船员充分就业，而且提高了企业效益。各副业单位全面完成年初提出的经营及管理目标。（九）不断完善考核制度，创新用工、用人制度加大对员工考核管理力度：1、建立船舶高级管理人员的述职制度；2、建立中层管理人员的考评制度；3、建立对机关

6、管理人员的评议制度；深化三项制度改革：人才招聘市场化，高级船员公司化，普通船员基地化。（十）以保先教育为动力，公司党建及精神文明建设工作取得新的进步认真开展保持共产党员先进性教育活动；积极开展公司党风廉政建设，严格执行和落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定的通知》精神；开展丰富多彩、形式多样的群众性精神文明创建活动。05年，公司的精神文明收获颇大，特别是陈德船长被国务院授予全国劳动模范荣誉称号，这是公司有史以来的第一次。荣誉，是在企业大发展中获得的，是在江苏远洋走向世界的进程中获得的。荣誉，是对陈德个人劳动、贡献的肯定，对江苏远洋全体船员劳动、贡献的肯定，也是对江苏远洋为国家经济

7、建设做出贡献的肯定。我们应该将荣誉看作集体的、大家的、公司的，它不仅仅是一纸荣誉,一个称号，更代表着一种精神，一种为企业发展、为国家经济建设、为全面实现小康社会奋斗过程中所应具备的精神，它是我们江苏远洋的精神财富，我们应该将这种精神融入企业文化，融入安全生产，融入经营管理的每一个环节，这样，我们必能创造明天江苏远洋的更加辉煌。二OO六年工作安排形势分析：xx年我国国民经济和国际贸易将持续增长，国际、国内形势都有利于远洋运输业的发展。从企业内部看：我们的经营能力还有待进