a公司基于kpi绩效考核体系研究与设计

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1、A公司采购部基于KPI绩效考核体系研究与设计5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve35目录一、A公司背景介绍1（一）产业背景1（二）集团发展2（三）集团业务2（四）经营规

2、模2（五）企业组织架构3（六）采购部组织架构3（七）企业文化3（八）行业中的地位4二、A公司绩效管理现状与存在问题分析4（一）企业绩效管理现状4（二）企业绩效管理实施过程、反馈过程存在的问题及原因分析5三、A公司绩效管理系统设计6（一）绩效管理系统设计指导思想6（二）绩效考核对象与范围定位7（三）绩效考核指标设计7（四）绩效考核标准设计10（五）绩效考核方法设计15（六）绩效管理设计16四、A公司绩效管理导入设计18（一）进行绩效管理前的动员与培训18（二）明确直接上级在绩效管理中的责任19五、A公司绩效指导与绩效改进计划设计19六．A公司结果应用设计21（一）管理的作

3、用21（二）发展的作用21七、绩效管理的配套措施设计21（一）竞争上岗制21（二）文化22（三）基础工作要配套24附件25（一）岗位说明书25（二）访谈32致谢355.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpo

4、sitionandachieve35A公司公司采购部绩效考核体系研究与设计【摘要】员工的绩效考核在现代企业发展的过程中扮演着重要角色，并受到很多企业的普遍重视。本文以A公司公司供应链中心采购部为例，通过对目前该部门所有员工绩效考核现状的分析，发现问题并查找原因，同时结合我们自身的知识结构，为完善部门中所有员工的考核体系做出科学的设计。【关键词】KPI；绩效考核体系一、A公司背景介绍深圳市A公司集团是一家综合性的酒店用品集团公司，经过多年来持续不断地发展，已成为国内知名的“高端酒店用品综合解决方案提供商与服务运营商”，为客户提供全产业链、全价值链的增值服务。集团总公司更被

5、评为深圳市龙岗区重点文化企业，“A公司”将奢华酒店用品与创意生活带入了千家万户，让创意成为一种生活态度和生活方式，使人们尽享舒适、美好生活，提高生活品味与品质。（一）产业背景随着科学技术水平的进一步提高以及用户对酒店产品认识和要求的不断深入，酒店用品的专业化程度将越来越强，科技含量也会越来越高。酒店用品市场规模日益庞大，前景更加诱人，所以在未来将会吸引更多商家进入，由此带来的直接影响将是这个市场上的竞争将会趋向于更加激烈。中国酒店业的蓬勃发展，正在构建一个规模庞大的酒店用品采购市场。同时在海外经济复苏脚步迟缓的背景下，中国市场的一枝独秀吸引了全球酒店用品相关企业前来，酒

6、店用品业迎来了新一轮的竞争，未来酒店用品企业之间的竞争还会越来越激烈，酒店用品的品牌也将是影响酒店采购的一个重要因素。我国酒店用品市场是市场经济的产物，是20世纪九十年代初期从日杂销售市场中进行市场细分而涌现出来的一个新兴的专业市场，至今也就十多年的发展历程。我国各地的酒店用品最先都是商家零星经营为主，现在在很多省市还继续保留着这种经营格局。广州先行一步，以南天国际酒店用品批发市场首开行业专业市场的先河，接着上海、成都、西安、重庆等地都陆续的建立了地区性的酒店用品专业销售市场，应该说在我国酒店用品市场的发展，还处在一个逐步成长的过程中，还没有规范也没有成熟，还有更大的发

7、展空间。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve35（二）集团发展1997～2001年是以贸易、代理为主的营销时期；2001～2009年向实