基于kpi理论的大庆石化公司绩效考核体系再设计研究

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1、国内图书分类号：F272.92国际图书分类号：331.12.5工商管理硕士学位论文基于KPI理论的大庆石化公司绩效考核体系再设计研究硕士研究生：戴岩导申请所在答辩师：陆力斌副教授学位：工商管理硕士单位：中国石油大庆石化公司日期：2007年3月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F272.92U.D.C.:331.12.5ADissertationfortheDegreeofMBAREDESIGNINGTHEPERFORMANCEEVALUATIONMODELOFPETROCHINADAQINGCORPORATIONBASEDONKPITHEORYC

2、andidate：Supervisor：DaiYanAssociate-Prof.LuLibinAcademicDegreeAppliedfor：MBAAffiliation：DateofDefense：PetrochinaDaqingCorporationMarch,2007Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要关键业绩指标考核（KPI考核）是一种重要的绩效考核方法，多年来大庆石化公司以KPI为核心制定了严格的经济指标责任考核制度，取得了满意的成果，但随着国家

3、宏观政策的调整和外部条件的变化，原有的绩效考核制度已愈发不适应当前企业发展的需要，以KPI为核心的绩效考核制度的调整研究也就凸现出来。根据绩效考核理论及KPI的相关理论，并结合企业实际情况，在考核指标的选择、目标值的确定、考核计分的方法等方面对企业相关技术指标及考核内容进行了相应调整和完善。此次调整目的在于突出公司整体效益，避免单一指标对整体考核的过大影响，更好体现公平公正的原则，强化节约、环保意识，将节能、节水、节约三剂费用考核指标改为能源消耗总量、水消耗总量和三剂费用的考核，对各单位考核指标权重和计分公式进行了适当调整，在确定目标值的时候适当兼顾了中国石油系统先进指标水

4、平与本单位历史状况，使考核目标值的确定更趋合理，鼓励各单位向先进水平看齐，同时更加注重员工素质的提高，增加了对公司机关各处室的KPI考核，考核范围更加全面。关键词大庆石化；关键业绩指标KPI；绩效考核-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractSincethekeyperformanceindication(KPI)methodisoneofthemostimportantperformanceevaluationmethods,PetrochinaDaqingCorporationhastakenthismethodintohereconomicalinde

5、xesevulationsystemandgotthesatisfiedeffectsindecades.Morever,asthegovernmentisadjustingthemarco-economicalpolicyaccordingtothechangesofthewholeeconomicalenvironmentinrecentyears,PetrochinaDaqingCorporationmustadjusttheformerperformanceevulationsystemaccordinglytomatchhernewdevelopingrequir

6、ements,sothedemandforredesigningtheperformanceevaluationmodelonbasisofKPIbecomesmoreandmoreurgent.WiththeintegratingthetheoryofperformanceevaluationandKPIintotheactualsituationsofPetrochinaDaqingCorporation,thispaperredesignstheenvulationperformancemodel,suchasevaluationindexes,targetfigur

7、esandevulationandscoresmethods.Thenewmodeladoptsthecostandenvironment-friendlyideasbyreplacingtheenergy/water/chemicalreagentschargessavingindexeswithenergy/waterconsumptionindexesandreagentscostsindexes.Besidesthat,itoptimizestheratiosofdifferentperformanceev