防止员工跳槽管理 一企业年终奖一半明年 五一 前发

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1、防止员工跳槽管理一企业年终奖一半明年五一前发　　近日，在一家私营企业工作的李婷（化名）收到公司人力资源部门发来的一封内部邮件，大致内容是说今年的年终奖年前发一半，明年“五一”前再发另一半。已谋生去意的李婷，陷入了跳槽还是不跳槽的纠结中。　　据记者了解，有很多企业都推出了类似的年终奖发放办法，以防止员工领了年终奖就跳槽。　　鸡肋还是不愿放弃　　李婷在这家企业工作了两年多，由于一直从事琐碎的行政工作，她谋生了跳槽的想法，“我现在在自考会计师证，想有新的职业发展。”　　李婷说，他们公司把每个月工资的10%扣下

2、来，然后年底加上奖金当作年终奖一起发放，因为前两年出现很多人领了年终奖就跳槽的情况，所以今年公司想出了新招——年前发一半，年后再发另一半。　　“这都是自己的血汗钱啊，不要了多可惜！”李婷说，她其实半年前就想离开现在这家公司，但想到自己的年终奖，就一直没有跳槽，想要领了年终奖后就直接不去上班了，哪想到公司又来了这一招。　　吴耀是成都一家小型软件公司的经理，对于年终奖这个话题，他说：“年终奖肯定有，但是并不多，因为公司还处于起步阶段。”吴耀认为，将年终奖分为两部分发放这种方式，也是一

3、些公司的无奈之举。但他认为，“通过这种方式进行留人，是留不住人心的，反而会适得其反。”　　专家关键在合同约定　　四川大学工商管理学院人力资源管理系系主任刘苹教授认为，李婷所在的公司将每月工资的10%扣下来年底再发放这种行为，是违反《劳动合同法》的，可以向劳动仲裁部门申请仲裁，而年底奖金的部分则要看合同当中是否有关于年终奖的具体条款。　　刘苹认为，发年终奖目的是为了激烈员工，如果还因此产生一些不必要的矛盾就失去了本来的意义。当然具体的发放形式需要根据公司的规模和员工流动情况来具体制定，但不管是以何种形式，都必须要以合同的形式进行

4、确定，“只有这样，劳动者才能保护好自己的合法权益。”刘苹说。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引

5、。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅

6、历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划

7、、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”

8、法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为