本周上榜人物管理：“90后”李宁

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1、本周上榜人物管理：“90后”李宁　　　　　　如果没有2008年北京奥运会的那把火，相信李宁被自家公司前台小姐拒之门外的趣闻，还会发生。作为创始人，李宁如今鲜少介入到具体的日常经营。李宁公司从2007年开始，历时三年谋划品牌重塑。其间，在品牌重塑项目统筹者CMO方世伟的印象里，李宁亲自参与讨论、决策的会议屈指可数，大多是与新商标的确定有关。而具体的生意目标、组织调整，品牌DNA头脑风暴等，主要是公司CEO张志勇主持并引导内部讨论，此时的李宁，隐于董事会。　　一言以蔽之，首先，他参与公司重大发展战略的决策，但并非一人拍板；其次，他不介入到具体的公司经营业务中。【查看全文】

2、>>　　　　体操比赛没有身体的接触，也不需要直接的对抗，每一个运动员要做的就是努力让自己更完美。李宁说他一直在把这种理念灌注到李宁公司的发展之中。　　任何一个人都是要走的，耐克、阿迪达斯的创始人都不在了，其实我觉得年纪不是问题，最重要的是要有活力。品牌是随着时代前进的，它可以始终保持活力，跟人不一样。我们的员工很多都是年轻人，和我们的消费者一样，我会努力跟上大家。【查看全文】>>　　　　“体操王子”李宁的传奇有两段，一段在赛场，一段在商界。2008年8月8日晚，在全世界数十亿观众的目光之下，李宁腾空飞绕“鸟巢”一周，点燃

3、第29届夏季奥运会主火炬。这是时隔多年之后，李宁再次在一个体育场馆中成为了世人瞩目的焦点，只不过这一次，世人看到的李宁已经不再是当年那个在吊环、跳马、单杠等体操项目上身手矫健敏捷的青年，而是一名已入不惑之年的商人，人们看到的李宁更添了许多稳重与沧桑。这背后的故事，也正写在李宁公司的发展史上。【查看全文】>>　　　　两鬓已经斑白的李宁说：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。”　　李宁乐意听到的消息是，很多人不认识李宁，但却喜欢李宁牌的产品。“外部有一些人说去李宁化，我觉得不需要，因为现在整个公司市场

4、经营光靠李宁的力量是做不到的。”早就已经淡出日常事务的李宁，希望“李宁牌是李宁牌，李宁是李宁”。【查看全文】>>　　　新的品牌口号MakeTheChange，源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破。　　李宁的新标识在传承原LN标识的视觉资产基础上，还抽象融合了由李宁原创的体操动作“李宁交叉”，又以“人”字形来诠释运动价值观，鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。【查看全文】>>　　　这似乎进一步佐证了长期以来外界对于李宁本人的印象：作为以其名字命名的

5、中国最大的体育用品制造商的缔造者，他在很早前即隐身幕后，绝少参与具体运营，放手让职业经理人团队进行管理。对于年轻一代的消费者而言，李宁的名字更是只意味着一个品牌符号而已。　　但事实上，他仍是李宁公司的灵魂人物，他的决断和影响力仍左右着这家公司的命运。【查看全文】>>时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献

6、什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一

7、代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的