县国有资产管 理情况的调研报告

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3、资产管理情况的调研报告--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============县国有资产管理情况的调研报告　　一、国有资产管理的现状和成效　　一是健全了资产管理体系。从组织机构看，我县成立了国资委、国资局和新益国有资产经营公司，形成了国资委、国资局、国有资产经营公司三级管理运营体系。从政策制度看，

4、县委、县政府先后出台了一系列政策性文件，为我县国有资产管理提供了政策和制度保证。从信息网　　络看，国资局已建立了全县行政事业单位资产管理信息数据库，并与省、市实现了联网运行，全县一级预算单位也都建立了资产管理信息系统，实现了资产处置的网上申报。　　二是摸清了资产管理家底。近几年来，我县先后开展了三次清产核资工作，对全县行政事业单位和国有企业的资产进行了全面清查，共查明全县192家行政事业单位存量资产总额为万元，负债总额为万元，国有资产总额为万元，土地占用面积㎡，房屋建筑面积㎡，汽车423辆。其中县直资产总额万

5、元，负债总额万元，国有资产总额万元，土地占用面积㎡，房屋建筑面积㎡，汽车388辆;乡镇资产总额万元，负债总额万元，国有资产总额万元，土地占用面积㎡，房屋建筑面积㎡，汽车35辆。全县22家国有企业固定资产原值9811万元，固定资产净值7392万元。　　三是改革了资产管理模式。到底，县直93家部门预算单位全部移交了资产，将资产权属进行了过户，国资局共接管非经营性资产土地102宗，房屋229栋；接管经营性资产包括门面138个、鱼池亩（其中精养鱼池亩），经济实体10个；接管3家单位资产（基建）负债万元。　　四是规范了

6、资产经营行为。成立了新益国有资产经营公司，将国有资产产权交易委托新益公司经营，引入市场运作机制，按照“截时截标、价格优先、价高者得”的原则，在交易大厅进行公开竞价，实行阳光操作，有效规范了产权交易行为，实现了资产收益的最大化。　　二、影响和制约国有资产管理的突出问题　　一是资产管理与部门预算和政府采购没有有效对接。去年9月份县财政局下发了《关于规范财政内部行政事业单位资产管理工作程序的通知》，明确了财政局内部各业务科室在资产管理中的职责，规定了行政事业单位资产在配置、购置、使用、处置等各个环节的操作程序。但目

7、前该文件没有落实到位，导致资产管理与部门预算和政府采购还没有实现对接。　　二是资产运营规模较小，投融资能力不强。在国资监管“三层架构”中，国有资产经营公司作为国资运营主体担负着对国有资产进行统一运营的职责，但目前我县国有资产经营公司由于没有专职人员，加之城投公司在一定程度上削弱了国有资产经营公司职能，导致国有资产经营公司的职能展开不够，特别是对如何通过资产运营来推进经营城市和城市建设研究不够，资产运营的规模较小，盘活国有资产、使国有资产保值增值的目的还远未达到。目前，冶金局、老干部活动中心等几个开发项目进展缓

8、慢，资产产权交易额还不足国有资产的十分之一，净收益很少，特别是在办公资源的配置和开发方面还没有启动，对全县经济社会发展的贡献不大。　　三是资产配置不合理，单位之间苦乐不均。同--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文