当代大学生面临的就业困境以及应对措施

当代大学生面临的就业困境以及应对措施

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1、当代大学生面临的就业困境以及应对措施摘要:就业是人类社会普遍存在的社会经济现象,也是每个大学生在未来人生发展过程中不可避免的问题。在计划经济体制时期,国家对大学毕业生实行分配制度,大学生的需求大于供给。然而随着市场经济的发展,大学生要自己主动应聘。由于大学生的不断扩招,导致每年就业市场的供大于求。关键词:社会;就业;社会制度本文笔者通过样本量为500的问卷调查,以及采访、人员面谈,并且参考了大量文献资料,更全面、更深刻地研究大学生面临的就业困境的现状,原因,最终要提出学校、家庭、政府和社会如何提高大学生的就业率、如何提高大学生的激励效率的应对

2、方法;同时从大学生自身讨论减少自卑,不平衡感,提高幸福感,增强就业信心和动力提供应对措施,从而提高大学生的就业率,提高人力资源的利用率和利用效率。该研究对于大学生乃至于整个社会无疑具有重大意义。一.大学生面临的就业困境现状当前社会的就业形势被视为就业困境,据此次调查和研究,就业困境主要表现在:(一)大学生的毕业数量持续上升从2009年毕业生人数突破600万以来,每年仍在增加去年已达660万,2012年估计近680万。中国超过700万人口的城市有几个,但我们一年的毕业生却有680万,再加上往年未就业的人数的累积,需要就业的人数何止700万。(二

3、)就业市场供需矛盾笔者的问卷调查统计数据显示,大学生普遍认为自己接受过高等教育,因此对工作的环境、职位、公司的地位等要求很多,导致放弃眼前的机会,追求更高的目标,结果一无所获。而由于本科生和研究生的扩招,职位的供方也对招聘对象在语言、成绩、社团活动、社会经验等方面提出很多要求,这也让很多大学生望而却步。二.造成大学生就业困境的原因(一)高校扩招影响中国本就是一个人口大国,拥有丰富的劳动力。今年来,由于高校的扩招,从2007年至2011年每年的毕业生人数从480万增长到671万,而2012年毕业生人数预计将创新的高峰——680万人。每年的毕业生

4、人数不断增加,使得原先的大学生变得越来越不“值钱”,原先的“天之骄子”变得更加“平民”,同时,社会所提供的工作岗位数量增长幅度并不能赶上毕业生增长的幅度,从而导致高校毕业生不能充分就业。(二)大学生就业观不合理当今不少大学生过高地评估了自己的能力和实力,又缺乏吃苦耐劳的精神,对于薪酬较少或者工作强度较大较辛苦的工作岗位,不愿意“屈尊”任职。许多同学一味地追求高报酬,高水平的工作岗位,但往往这些工作岗位少,竞争激烈,一些竞争实力较弱的同学就常常处于劣势地位,从而导致大学生不能充分就业。与此同时,一些选择创业的同学,由于不能正确认识市场行情,缺乏

5、社会实践经验,经不起时间的磨练,往往创业失败。(三)高校就业指导不充分经笔者调查数据显示,七成左右的学生表示对于各自学校的就业指导状况并没有达到比较满意的程度。很多高校就业指导课程开设较少,并且过于系统和理论化,很多学生并不能充分理解其中的难点关键点。同时,由于时间、精力以及人员安排上等因素,高校的就业指导形式过于单一,学生积极性不高。因此,在就业过程中大学生常常出现自我认识不足、定位不清晰、职业目标不明确、盲目择业等问题。(四)专业结构设置不合理一些高校专业设置不合理,办学理念过于传统,不能紧跟时代潮流,根据市场需求的变化合理改变自己的办学

6、特色,因而出现有些专业的毕业生备受冷落,人才过剩,专业设置与市场需求严重脱节的现象。经笔者调查,有近9%的学生选择创业,但是高校开设创业方面的课程相对较少,对于这一类学生并没有尽到有效的指导和帮助。同时,近47%的学生反映学校的教学拘泥于课本和理论知识,缺乏实践,高校对于实践这一类的课程不够重视,没能很好地引导学生将理论知识充分应用于生活实践中去。三.大学生就业难的对策分析冰冻三尺,非一日之寒。解决大学生就业难的问题,需要政府、社会、学校、家庭和大学生自身长期不懈的共同努力。(一)政府方面1、不遗余力落实相关就业政策当前,大学生就业是国家在就

7、业方针政策的指导下,对毕业生实行宏观调控,在就业方式上实行完全自主择业,培养、发展和健全人才劳动市场,以实现人力资源的合理配置。近几年,尽管政府方面制定并出台了一系列针对大学生的就业倾斜政策,但是有些政策出台后并未得到落实,例如:未执行报考公务员及研究生的加分政策;职能机构在大学生创业的贷款服务上积极性很低等等。2、加大对中小企业的扶持力度中小企业是吸收劳动力的的主要渠道,我国现有中小企业700多万个,但是发展速度缓慢,能够为大学生提供的就业岗位相对较少。为此政府可设立专项资金,既有利于中小企业经济的可持续发展,又在一定程度上缓解了大学生就业

8、难的问题。(二)社会方面1、降低对应届毕业生的要求面对繁杂多变的社会,面对强手如林的职场,面对残酷严峻的竞争,企业通常想要招聘经验丰富的人,而不愿对新进员工二次培训

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