高资历员工的管理神话

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1、高资历员工的管理神话　　编译/程广浩　　如果招聘时公司想吸引那些经验丰富的求职者，那么在如今这个劳动力市场不景气的局面下，人力资源经理应该考虑这样的建议：要慎重考虑那些高资历应聘者，不要轻易拒绝他们。　　最新研究显示，那些资历过高的员工比其他普通员工表现优秀，并且入职后不会很快辞职。进一步说就是简单的管理策略——即赋予他们权力就会使他们更加满意。公司也往往选择聘用那些超出他们实际需要的但却拥有更多智慧、教育背景和经验的被称为“完美的职位候选人”的应聘者。但对于这些表现优秀的员工，大家普遍存在这样的看法，研究结果

2、也一致表明：那些认为自己有资历的员工往往对于自己的“大材小用”很不满意。例如，以色列研究人员索贝尔和巴鲁克在2008年就资历过高的员工对工作的抱怨问题，调查了156名呼叫中心的代表就证明了这一点。所以美国新伦敦、康涅狭克州警察部门就因为考虑到高智商的应考者可能会对工作不满或辞职而拒收他们。　　这种成见导致无数经验丰富而又有高技能的人才被迫加入到长期失业的行列，几乎占到全美失业率的一半。即使在经济衰退前，资历过高的应聘者也已经成为一个全球性的问题，尤其是那些发展中的经济体，这些国家正努力提高教育水平、教给工人更多的技能以满足越来越多的服

3、务部门的需求。在中国，数以万计的大学毕业生自1998年来增加了两倍，而据彭博商业周刊报道，今年毕业的630万大学生中就有超过1/4找不到工作。　　本文节选自《管理@人》2011年第1期杂志，更多内容请订购《管理@人》杂志。[纸版杂志订阅][电子杂志订阅]时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什

4、么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很

5、快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的

6、影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。

7、　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的

8、精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这