技术部岗位晋升导则2012

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1、工程技术人员岗位晋升导则核准：1、目的1.1为了提升员工个人素质和能力，充分调动工程师的主动性和积极性，并在工程技术部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围1.2本办法适用于晋升到工程技术部的生产员工、工程技术部内部晋升的工程师、以及工程技术部晋升到其他部门的工程师。3、晋升原则1）、德能和业绩并重的原则。2）、逐级晋升的原则。为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。3）、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。4）、能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。5）、本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工。6）、晋升

2、必须坚持公平、公正、公开的原则。4内容4.1晋升时间分为定期或不定期　　1）、定期：自此导则实施起，每半年进行评定一次，评定分数前3名晋升一级。　　2）、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经技术总监批准可以予以晋升。3）、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由部门推荐报技术总监批准，提前进行晋升。4.2晋升要求4.2.1基本要求1）、遵守公司的规章制度，无违反制度处罚记录。2）、具有良好的职业操守和人格品德。3）、服从安排，团队协作意识强。4）、工作负责，有良好的执行能力，任何时候都能克服困难达成工作目标。5）、具有良好的工作态度和作风。6）、质量和安全意识

3、强。7）、认同公司的企业文化。8）、掌握公司所有产品的工艺流程及其工艺要求。9）、熟悉公司产品的执行标准。10）、工作乐观向上。4.2.2质检员工晋升到工程技术部要求1）、实践经验a、大专及以上学历供配电或相近专业毕业，应在质检工作岗位上工作1年以上。b、非相近专业大学毕业，应在车间工作岗位上工作2年以上。2）、工作期间无质量处罚记录。3）、工作期间无安全违规及事故处罚记录。4）、工作期间有一定的业绩，经质检部经理评定工作表现优秀。5）、考核：申请报告（占30%）+理论考试（占40%）+面试（占30%）≥80分4.2.3工程师内部晋升要求1）、在本岗位上至少工作0.5年以上（不含试用

4、期）。2）、评定周期内无大的质量处罚记录。3）、评定周期内无安全违规及事故处罚记录。4）、工作业绩及表现突出，任劳任怨。5）、评定周期内岗位晋升评定成绩（占40%）+业绩评定（占40%）+标准化工作成绩（占20%）4.2.4工程师晋升到其他部门要求1、在本部门工作至少2年以上。2、评定周期内无大的质量处罚记录。3、评定周期内无安全违规及事故处罚记录。4、工作业绩及表现突出，任劳任怨，经技术部经理评定工作表现优秀。5、符合相应职位的基本要求。4.2.5因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。　5、工程技术部岗位级别晋升路线2011年工程技术部人员岗位级别表商务待遇技术序列技术职称序列

5、（内部聘任）部门人员岗位预算(年薪万元）固定部分岗位工资职务工资　　总工程师总工程师　25　　副总工程师高级工程师高级工程师10~183800　副总监主任工程师主任工程师Ⅲ级8~123600　主任工程师Ⅱ级3400　主任工程师Ⅰ级32001000部门经理主管工程师主管工程师Ⅲ级6~93000500主管工程师Ⅱ级2800　主管工程师Ⅰ级2600　　产品工程师产品工程师Ⅲ级5~82400　产品工程师Ⅱ级2200　产品工程师Ⅰ级2000　　工程师工程师Ⅲ级4~61800　工程师Ⅱ级1600　工程师Ⅰ级1400　　助理工程师助理工程师/(Ⅳ段)技术文员2~41200　技术员/(Ⅲ段)技术文员

6、1000　(Ⅱ段)技术文员800　6、晋升评定表及评分要求评分总成绩=业绩成绩×40%+岗位晋升评定成绩×40%+标准化工作成绩×20%业绩成绩按照评定期内个人完成的计件数量÷部门计件总数量×100%×基数标准化工作成绩以验收评审分数为准岗位晋升评定成绩及评定办法如下：工程技术部岗位晋升评定表被评定人姓名年龄部门入司时间年月毕业院校专业学历技术岗位从业年限现技术岗位评价要素/分值指标/分值评价标准得分任职资格（20分）专业知识及技能（10分）从所掌握的专业知识或技能与工作的要求及工作中的发挥效果合符性进行判断。工作经验（10分）从从业经历与岗位年限工作要求相比进行判断。工作能力（40

7、分）计划与实施能力（15分）从工作的计划性及计划的执行性进行判断。工作完成及成效（15分）从工作量和完成率、完成质量上进行判断。工作创新（10分）从工作中的思维方式或工作方法上进行判断。工作态度（40分）工作纪律（10分）从工作中以请假、迟到、早退或做与工作无关事情现象的发生率进行判断。企业认同（20分）从对工作的服从性以及维护公司形象上进行判断。团结协作（10分）从工作的配合性进行及配合效果上进行判断。合计你对被考核人的综合评价：直接上级签名：年月日注：