网站技术部晋升制度

《网站技术部晋升制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、技术部晋升制度制度制定的目的（一）针对部门特点对公司规章制度的补充，完善部门薪酬体系（二）制定长远的有弹性的员工晋升制度，激励团队进步（三）培养干部储备，让有志向有冃标的员工有机会展现口己二、制度适用范围及职位层级（一）技术部开发工程师、维护工程师、网页设计师可以参与晋升（二）部门职位层级设定基木晋升层级路线：普通员工T见习主管T主管T技术总监三、职位职责功能描述职位名称职责描述网页设计师根据需求，规划、设计项目UI,制作页面；项目FI常维护及更新；协调，配合程序员工作；开发工程师根据需求，进行功能设计及编码；项H日常维护及更新；与页面设计人员

2、进行工作协调；网页设计项目（见习）主管理解项目需求，制定项目U1,纽织协调需求和开发，配合总监监督设计任务和验收项冃成果程序开发项冃（见习）主管理解项冃需求，功能设计及编码，组织协调蛊求和开发，配合总监监督程序开发任务和验收项目成果综合类项目（见习）主管理解项目需求，组织协调需求及开发，配合总监监督开发任务和验收项目成果技术总监部门团队整体管理，与各部门各项目协调配合制定项目战略及计划，项目任务监管与把关四、职位晋升考核(一)考核范围：工作责任感、协作能力、技术能力、领导能力(二)考核方法晋升(见习)主管评测表附表1(三)考核执行(1)由行政部

3、协助进行评测，抽调与其相关项冃工作的同事无记名参与评测(2)多个参与评测的结果算出平均分(3)平均总得分为80分即为通过备注：(1)见习主管晋升至主管制度依据公司规章制度而定,此处只制定从普通员工晋升至见习主管的考核(2)每年的晋升申请时间依据公司规章制度而定(3)晋升后工资级别依据公司规章制度而定(4)晋升中诸流程：员工巾请T部门总监同意申请T副总同意中请T考核通过T部门总监正式签字T副总正式签字T总经理正式签字9行政公布T财务调薪附表1晋升（见习）主管评测表技术部见习主管晋升评测表被考核员工：考核时间第一部分:员工基本工作情况参与的主要项目

4、任务及工作成果（员工自填）具备的工作能力及领导能力（员工自填）所掌握的技术能力（员工自填）直接上级主管评定（主管填写）最近一年月考评及出勤情况（行政填写）每月考评分数：每月出勤记录:注：①请参照以上基本惜况并结合您平时与他悔作时的表现做出判断，在第二部分评测表中打出您公正的评分②本评测表采用无记名评测打分③您打出的评分将计入所冇参与人的分数，算出该员工的平均分，百分制平均分80分晋升通过第二部分:评测表测评参考项总分得分基本素质遵守公司各项制度，服从工作安排3品徳修养利待人处事能力3敬业精神利工作责任感5工作态度端正、上班岀勤正常4专业能力根据

5、工作计划，提前或按时完成工作任务5根据任务需求，高质量地完成工作任务6项H开发思路条理清晰、不累赘7编码或设计过程规范不浮躍8新技术学习能力和创新能力9领导能力具备专业索质和结合能力，领导技术团队10积极与同事和领导沟通协作，准确领会工作需求10在技术领域有专业指导能力，有较强主见和说服力10在程序架构或页而架构有独到的见解并提出和建立实施方案10宏观把握人局，枳极服从公司决策，为公司创造价值10合计100评语：注：①本评测表采用无记名评测打分，请保证公平公正的情况下打出您的分数②您的分数加上H它同事的分数得出平均分就是该员工此项晋升评测的分数