技术部薪资等级晋升制度

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1、技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师学历硕士生本科及

2、以上本科及以上本科及以上硕士及以上硕士及以上博士工作经验1年以内（兼职）1-3年3-5年5-8年8-10年10-15年15年以上备注985、211名校本科优秀学员亦可///985、211名校本科优秀学员亦可//第8页共8页二、评定流程参评人员申报参评人员资料部门审核资料报人力资源部审核综合评定合不合格格向公司上报批准人力资源部备案三、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。一）岗位定级考核1、专业技术能力（占60%）考核内容考核评分标准标准分评分掌握公司产品知识范围及程度（10%）1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际

3、工作中19-202、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来15-183、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技术工作10-144、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作5-91、具有创造性及主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程14-15第8页共8页产品预研及产品开发能力（10%）2、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用10-133、对公司产品有一定的预研及开发能力6-94、需要在外界的指导下进行产品预研及开发2-5解决工作中出现问题的能力（10%）1、能发现公司产品在售前、售后及

4、生产过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力19-202、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题15-183、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决10-144、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决5-9对公司产品发展战略的整体把握能力（10%）1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力14-152、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广10-133、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解6-

5、94、对公司产品发展战略有初步的认识，在外界的指导下可进一步深入了解2-5制作技术方案的能力（10%）1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高14-152、能进行各项技术方案的制作，但需要支持10-133、能独立进行技术方案的制作6-94、只能参与技术方案的制作2-5解答客户技术问题的能力（10%）1、对客户提出的技术问题，能够熟练的进行解答14-152、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答10-133、对客户提出的部分技术问题可进行解答6-94、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力2-52、综合素质要求（占40%比重

6、）序号综合素质（40%）评分标准优秀良好一般较差很差12-148-124-80-401对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务2主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果3及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务4具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动5乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作第8页共8页6对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致

7、，恪尽职守；主动开展工作，而不是被动应付7能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象3、其他加分项目1）、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分2）、工龄每满一年增加0.5分3）、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平2分。4）、科研成果在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件

8、著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇0.5分