2导岗位考核保障晋升与退出制度

《2导岗位考核保障晋升与退出制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、天翼学子公司领导岗位的考核、保障、晋升与淘汰制度天翼学子公司组织架构犬翼学了公司设总经理一名（电信员工客户经理）、副总经理二名（社团负责人或优秀达人队长公开竞聘产生），统筹天翼学了公司发展大局。其下同时设立市场部、业务拓展部、人力资源部三大部门，三个部门之间各自独立又相互合作。副总经理1及助理：负责天翼校园体验丿占新区丿占的经营与管理，分管市场部副总经理2及助理：负责天翼校园体验店老区店的经营与管理，分管业务拓展部和人力资源部市场部包括以下职能：1、宣传策划：负责市场调研、阶段性产品策划、促销政策及产品的制定和宣传。2、渠道拓展：负责校内外各种资源的拓展与整合，开展其他产品

2、和业务的引进,建设营业厅多功能、广领域的服务功能，提升品牌形象和营业厅人气。3、终端管理：负责整个皖西学院市场终端的调配与供应，及时管控终端的型号、数量和使用情况，积极配合外围达人团队的终端需求；4、业务管理：负责新套餐政策的培训及制定业务办理的规范化流程，配置和整合礼品和终端及发展的匹配政策，管控礼品的配发和使用情况。管控发展过程中可能遇到的各种纠纷和杜绝业务发展风险。业务拓展部包括以下职能：业务拓展部设业务拓展一、二、三部：作为天翼学子公司智能机发展的主力军，主要的工作为建立和维护3G达人的常规作战军，为3G达人团队的支撑力量，目前主要负责皖西学院3G达人团队的建设和日

3、常政策培训以及业务发展的支撑。人力资源与财务部包括以下职能：1、人事管理：负责学了公司及体验店的人事招聘、任免及人力资源发展和培训，主要包括核心团队值班表的编排，对值班管理制度执行情况的监督和考评,对所有学子公司人员分类、按级进行监督和考核，对学子公司管理岗位进行调动、晋升和淘汰。2、财务管理：负责学子公司和体验丿占的资金管理，具体的工作内容就是配合考核给与公司员工物质上的奖励，包括基木工资和奖金；整理终端发展串号与号码的匹配，用户的欠费追缴，发展酬金的报账与发放；统计终端、配件及其他相关业务的发展情况及资金使用情况；公司员工手机费用及流量报账等工作。天翼学子公司现阶段人员

4、岗位安排:夏莉袁楠助理：彭雅雪杨满助理：张永亮杨梦高总结田仁义贺晓峰黄忠敏郭红旗总经理:副总经理:副总经理:市场部:业务拓展部:人力资源部:三、天翼学子公司领导管理岗位基本工资保障体系：为保障学子公司正常运行，激励20%的员工创造公司80%的利益，采取量化考核工资形式，基本工资（元）=工资基数（元/个）X皖西学院月发展量（个）；部门职务基数(元)职务基数(元)核心领导总经理0副总经理5助理4副总经理5助理4市场部正职3副职2业务拓展部正职3副职2人力资源部正职3副职2四、天翼学子公司领导管理岗位考核、晋升与淘汰制度1＞考核目标：(3月——9月)市场部：(1)每周形成一次竞争

5、对手报告(移动、联通)，完成+5分，未完成・5分(2)每周至少一次的炒店活动，参与人次v30人・5分，30—50人+5分，50—100人+10分，＞100人+15分(3)每周至少组织一次店外体验式营销活动，完成且有发展量+10分，完成无发展量+5分，未完成・5分(4)渠道收入v500元・5分,500-1000元+5分，1000-2000元+8分，＞2000元+10分(5)每月至少拓展1项渠道项目，盈利+10分，亏损・5分，破产・10分(6)人为原因导致两个体验店任意体验店终端供货不及时，分/次，一月无差错+10分(7)由于培训和考核不及时导致新员工对产品、政策等不了解，出现

6、业务差错■5分/次，一月无差错+5分(8)终端缺失・10分/次，礼品缺失・5分/次，及时追冋+5分/次，一月无并错+10分(9)每两天进行一次发展量通报，每周和每月制作发展报表，公布在共享平台里；全部完成+10分，未完成・3分/次业务拓展部：(1)达人团队发展量占比皖酋学院总量v20%,-10分(1)达人团队发展量占比皖西学院总量20-25%,+5分(2)达人团队发展量占比皖西学院总量25-30%,+10分(3)达人团队发展量占比皖西学院总量30-35%,+15分(4)达人I才I队发展量占比皖西学院总量35-40%,+20分(5)达人团队发展量占比皖西学院总量40-45%,

7、+25分(6)达人团队发展量占比皖西学院总量45-50%,+30分(7)达人团队发展量占比皖西学院总量＞50%,+40分(8)当月新增一支大于10人达人队伍，完成且有发展量+15分，完成+10分,未完成分(9)每周至少组织一次专门针对达人团队交流与成长的活动，完成且满意度调查＞70%的+10分，完成+5分，未完成・5分(10)达人团队对部门进行考评分，100分制，+(考评分*20%)人力资源部：(1)每月对学了公司人力资源管理提出建设性意见，被采纳+5分，未采纳・3分(2)每周组织开展学子公司管理层会议，每周组织召