[定稿]技术部岗位晋升导则2012

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1、工程技术人员岗位晋升导则核准:1、目的1.1为了捉升员工个人素质和能力，充分调动工程师的主动性和积极性，并在工程技术部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范1.2本办法适用于晋升到工程技术部的生产员工、工程技术部内部晋升的工程师、以及工程技术部晋升到英他部门的工程师。3、晋升原则1）、徳能和业绩并重的原则。2）、逐级晋升的原则。为公司作出了突出贡献或冇特殊才干者可以越级晋升。3）、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。4）、能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。5）、本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发

2、员工。6）、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则。4内容4.1晋升时间分为定期或不定期1）、定期：门此导则实施起，每半年进行评定一次，评定分数而3名晋升一级。2）、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经技术总监批准可以予以晋升。3）、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由部门推荐报技术总监批准，提前进行晋升。4.2晋升要求4.2.1基本要求1）、遵守公司的规章制度，无违反制度处罚记录。2）、具冇良好的职业操守和人格品徳。3）、服从安排，团队协作意识强。4）、工作负责，有良好的执行能力，任何时候都能克服困难达成工作目标。5）、具冇良好的工作态度和

3、作风。6）、质量和安全意识强。7）、认同公司的企业文化。8）、掌握公司所冇产品的工艺流程及英工艺要求。9）、熟悉公司产品的执行标准。10）、工作乐观向上。4.2.2质检员工晋升到工程技术部要求1）、实践经验3、大专及以上学历供配电或相近专业毕业，应在质检工作岗位上工作1年以上。b、非相近专业大学毕业，应在车间工作岗位上工作2年以上。2）、工作期间无质量处罚记录。3）、工作期间无安全违规及事故处罚记录。4）、工作期间有一定的业绩，经质检部经理评定工作表现优秀。5）、考核：申请报告（占30%）+理论考试（占40%）+面试（占30%）三80分4.2.3工程师内部晋升要求1

4、）、在木岗位上至少工作0.5年以上（不含试用期）。2）、评定周期内无大的质量处罚记录。3）、评定周期内无安全违规及事故处罚记录。4）、工作业绩及表现突出，任劳任怨。5）、评定周期内岗位晋升评定成绩（占40%）+业绩评定（占40%）+标准化工作成绩（占20%）4.2.4工程师晋升到其他部门要求1、在本部门工作至少2年以上。2、评定周期内无大的质量处罚记录。3、评定周期内无安全违规及事故处罚记录。4、工作业绩及表现突出，任劳任怨，经技术部经理评定工作表现优秀。5、符合相应职位的基本要求。4.2.5因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。5、工程技术部岗位级别晋升路线2

5、011年工程技术部人员岗位级别表商务待遇技术序列技术职称序列（内部聘任）部门人员岗位预算（年薪万元）固定部分岗位工资职务工资总工程师总工程师25副总工程师高级丁程师高级工程师10~183800副总监主任工程师主任工程师III级8~123600主任工程师II级3400主任工程师I级32001000部门经理主管工程师主管工程师III级6~93000500主管工程师II级2800主管工程师I级2600产品工程师产品工程师III级5~82400产品工程师II级2200产品工程师I级2000工程师工程师III级4~61800工程师II级1600工程师I级1400助理工程师助理

6、工程师/（IV段）技术文员2~41200技术员/（III段）技术文员1000800（II段）技术文员6、晋升评定表及评分要求评分总成绩二业绩成绩X40%+岗位晋升评定成绩X40%+标准化工作成绩X20%业绩成绩按照评定期内个人完成的计件数量一部门计件总数量X100%X基数标准化工作成绩以验收评审分数为准岗位晋升评定成绩及评定办法如2工程技术部岗位晋升评定表合计你对被考核人的综介评价:直接上级签名：年刀口注：各考核项以基准分值为参考（即15分的基准为12分，10分的基准为8分），如果任职资格、工作能力和工作态度表现高于基本要求，则在基准分的基础上加分；如果表现情况低于

7、基本要求，则在基准分的基础上减分。一、任职资格（20分）1、专业知识及技能（10分）评价标准：从掌握的专业知识或技能与工作的要求及工作屮的发挥效果合符性进行判断。评价要点：1）专业知识丰富会三种以上产品设计、技能娴熟，有独特的思路和观点，工作屮得到很好的发挥，工作成效明显提升，得10分；2）专业知识或技能满足工作要求会二种以上产品设计，在工作屮得到较好发挥，工作成效好，得9分；3）专业知识或技能满足工作要求会二种产品设计，结合工作发挥的效果基本符合岗位要求，得基准分8分；4）专业知识或技能与工作要求有一定差距，在指导下，工作效果的发挥基本符合岗位要求，得6分；5