雷诺数名高管管理因间谍案丑闻离职可能被解职

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1、雷诺数名高管管理因间谍案丑闻离职可能被解职　　法国第二大汽车制造商雷诺汽车集团11日宣布，数位高管因“间谍案”丑闻离职或被解职，集团将对受害者进行赔偿，并将汲取教训，对管理机制进行整顿改革，改正在这一事件中犯下的错误。　　雷诺董事会当天召开特别会议，在研究了政府有关“间谍案”的调查报告后，决定接受集团首席运营官帕特里克。佩拉塔的辞呈，启动针对集团安全部门高管多米尼克。热夫雷、雷米。帕尼和马克。蒂克萨多尔的解职程序。　　热夫雷因涉嫌欺诈已于上月11日被拘捕起诉。据报道，热夫雷收受了数十万欧元贿赂并收到数封匿名信，随后以匿名

2、信中的内容指控雷诺三名负责电动车项目的高管。　　今年1月初，雷诺突然宣布开除上述三名高管，理由是他们涉嫌向境外利益集团出售公司核心机密。法国国内情报总局和巴黎检察院介入调查后，认定雷诺“工业间谍案”属于“情报欺诈”。雷诺总裁卡洛斯。戈恩和佩拉塔随后公开向三名高管道歉，恢复他们的名誉，并承诺进行赔偿。　　在11日的特别会议上，雷诺董事会决定对安全部门、危机处理部门和审计调查部门进行重组改革，并对“间谍案”三名受害高管进行赔偿。雷诺当天并没有公布具体的赔偿方案。据法国媒体报道，赔偿总额可能高达500万

3、欧元（约合721万美元）至1000万欧元（约合1442万美元）。　　雷诺领导层有关“间谍案”丑闻的处理没有得到法国政府的首肯。法国经济、财政与工业部已宣布对这一事件进行调查，并施加压力，要求雷诺高层汲取教训，承担相关后果。相关新闻：雷诺COO承认解雇高管存在风险　军心不稳雷诺中国间谍案闹剧收场涉嫌高管或复职雷诺“间谍门”峰回路转被解雇高管或复职雷诺解雇两名涉嫌电动车泄密高管时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析

4、5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部

5、份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众

6、多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在

7、固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之