公司上班制度管理制度

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1、公司上班制度管理制度 第一篇_公司日常工作管理制度 公司日常工作管理制度 管理目的： 　　为了严肃纪律，规范行为，加强管理，提高工作效率，把握工作进度，严格工作安排，整合市场信息资源，更好地进行市场决策，营造一个最佳销售氛围，促进otc营销目标完成，特制定湖南办otc日常管理。请各级人员认真学习并坚决执行，具体规定如下： 一、时间管理 1、每周实行六日工作制，周日休息。 　　2、每天工作八小时，上午：8：30—12：00真，下午：14：00—搅17：30； 　　3、夜工作时间内必须保持通逼讯工具畅通，否则按旷佣工处理 　　4、如在工甄作期间擅自脱岗，视为

2、葱旷工处理，出现一次，柠当月出现两次；累计3傍次给予降级使用，累计溶超过3者，予以辞退。茵 　　5、有事或有病先翟向上级主管请假，待批帚准后方可休假。 6、推论广主管、ka经理： a狗、每月1—20日计划轩落实、指导阶段。 　　余b、每周必须至少1次扼抽查长沙otc代表正乍常工作路线，1次电话帽抽查地办代表。每周六钦例会时向地区经理汇报洞抽查情况。 　　c、每辟月28—30日市场汇肌总总结及下月工作计划带。 7、otc代表： 　谓　a、周一至周六，工撑作执行阶段，周日下6珊：00前上报电子周总铺结、计划。 　　b、长范沙市区专员执行周二、丈四、六日开例会

3、。 例会馏时间：周二：上午8：绿30准时报到 周四：上榆午8：30准时报到 周项六：下午13：30准冻时报到 。 　　湖南各地误级市人员周一、三、五勋电话报到推广经理 8、堑时间分配： 　　a、各械级主管必须保证80%阳的时间在市场前线工作喊，包括调研、促销、检谗查、培训、指导工作等搓，其余20%时间用于浓文案工作，包括制定计只划，总结，填写报表等溜。 　　b、otc代表樊必须制定每天的时间规低划，如客户的拜访时间滞、内务时间等，杜绝在楷工作时间做工作以外的约事情。 　　违规责任：魄不按照规定标准执行、看情况属实，对当事人第育一次严重警告；第二次惠罚款1

4、00元，对其线迷直接负责人罚款50元雅，并取消当事人的年终野评优晋级资格；情节特痒别恶劣或第三次违反规妄定，对其予以辞退处理胯。 检查方式：随即检查只 　　直接责任人：地区闻经理、推广经理、ka谋经理、商务经理 抽查人鲤：地区经理 　　请假制溉度：原则上每名员工每狞月最多只允许请假两天好，未经允许私自离岗属幂旷 　　工按：时间管理摩。任何事由的离岗都需苯要由推广经 理、ka经晚理报地区经理批准。 检磋查人：推广经理、ka念经理 抽查人：地区经理雹 二、工作制度 　　1、协终端零售价格：必须维岂护到阶段性地区要求的雄零售价格，以最终达到衔公司要求的零售价格

5、。胁 2、产品的陈列： 　　股①ka店、a类店必须肾达到公司三个品种以上咱。 　　②陈列：正面面牲向顾客，我公司的产品鼻在终端内与竞品相比，署产品陈列必须 是最好的诬。 　　3、推荐率：k许a店、ab类店推荐率录优于同类品牌产品。 　针　4、客情：新接市场账的专员，在1个月内必债须认识终端负责人及所证负责公司产品的营业员蓟，三个月必须能称呼其隐姓名，且让店员认识你土；与药店负责人必须熟幂悉。a、b类店每周拜馈访2-3次，c类每月誊4次。 　　5、不得从唁事第二职业，或者兼职铭，一经发现，扣发所有扩工资和奖金金，并清除喳队伍。 　　6、不得以牧虚假数字、材

6、料进行汇用报和述职，不得泄露公元司、办事处的机密。 　诊　7、otc代表可以而越级申诉，不得越级汇腐报。 　　8、宣传品、梅礼品必须用在市场上，送不得私自劫流或者私自第送人，各种礼品、宣传种品的进、存、用必须相山符。 三、日常管理 1、拓自身仪表和品行修养：牧 　　自身仪表：仪容整应洁、朴素大方、衣着得爷体、举止文雅、谈吐有姓度，工作时间不得穿奇讶装异服。 　　行为修养近：品行端正、作风正派添、心态良好、积极向上嘘、乐观豁达、敬业乐业枫、与人为善；正常工作率日内不准醺酒、赌博、琴出入娱乐场所、参与社形会上其他有损公司形象岩、声誉甚至参与违法犯样罪的不良行

7、为。 　　注偿：各级主管更要时刻严销格要求自己，注意自己臆的言传身教作用，自己琳做到才 有资格要求、管洲理别人。 　　违规处罚甜：如有违反以上要求，辗第一次扣发半月工资、莹第二次扣发全月所有收泣入、第三次辞退。 直接逐责任人：各级主管 检查墟人：地区经理 　　2、谷日清日结制度：通过该母制度既可以使员工及时岭发现工作中存在的问题发，又能提高其分析和归遥纳、总结的能力，对整能个团队职员业务素质的整提高作用明显。要求每千一位员工认真执行，工遇作日记分两部分，日清靶、日结即：今天晚上作辛好明天的工作安排，明恿天晚上总结当天工作绩症效，并制定后天的工作仍计划，形

8、成循环。 检查愤方式：例会、地级市代骡表电话报到 　　3、纠妓风制度：为了树立正