华锐重工,制度管理

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1、华锐重工,制度管理　　篇一：技术员岗位职责　　唐山曹妃甸华锐重工机电设备服务有限公司　　技术员岗位职责　　1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度。　　2、辅助区域负责人、作业长和技术主管做好各项维检技术工作，检查落实维检管理的有关　　规定和规章制度。　　3、以身作则，自觉履行安全管理职责，全面负责责任区域内安全工作，督促检查各项安全　　技术措施的落实情况。　　4、掌握本区域内设备运行及备件管理情况，召开设备故障分析会议，撰写和提交“设备故　　障分析”等各类文件报告，并与业主单位沟通、协调解决方案意见不同

2、等情况。　　5、指导和检查检修工作质量，对技术上较复杂的问题提出科学解决方案，并带头组织实施。　　6、做好设备的各项改造和大型检修工作，制定合理化整改方案和检修工作的施工方案等，　　并确认完整的设备改造记录和图纸修改记录。　　7、制定安排检修工作计划、备品备件、辅材计划等，及时和用户沟通，保障设备正常运行。　　8、负责设备点巡检工作的落实与监督、确保点巡检质量，并定期对员工进行点检方面的专　　业培训。　　9、了解设备运行情况，熟悉设备各个关键部件的维护周期，并根据业主生产计划安排、制　　定合理的月、周、日检修计

3、划，并确保工作计划的落实完成。　　10、负责编制《设备台帐》（设备台帐中包括：各个部件的型号数量台帐、检修记录、大修　　记录、改造记录、设备检修周期、备件更换记录等）、《检修安全操作规程》、《设备检修标准》、《设备维护应急预案》、《设备点巡检标准》等。　　11、熟知设备的图纸、技术资料等，并对各类资料进行管理。　　12、完善员工培训管理制度，建立学习台账和相应考评记录，并组织员工实施培训。　　13、提高自身思想素养、专业素质及检修技术水平，严格按照检修工艺和标准推进维检工　　作的实施，对工作一丝不苟，认真填写检

4、修技术资料。　　新疆金晖焦化项目部　　篇二：出口-大连华锐重工　　附件三：　　“最具竞争力出口企业50强”申报表　　企业名称：大连华锐重工集团股份有限公司　　篇三：公司(来自:小龙文档网:华锐重工,制度管理)治理案例分析　　《公司治理》案例分析院班级信计1202班姓名杜帅学号XX53100226成绩　　学　　《公司治理》案例分析　　一、前言　　近几年，被称为“年报补丁”的财务重述现象愈演愈烈，严重阻碍了上市公司信息披露制度的发展与完善。许多学者认为财务重述的深层次原因之一是公司内部治理机制存在缺陷，这使得越来越

5、多的上市公司把财务重述作为一种盈余管理，甚至是操纵利润的手段。有鉴于此，本文以华锐风电自曝会计差错事件为研究对象，基于公司治理视角分析华锐风电的财务重述问题，深入研究了影响财务重述发生的公司内部治理缺陷，以期为完善我国上市公司治理、提高信息披露质量和加强政府机构监管提供有益的借鉴。　　二、华锐风电财务重述案例　　华锐风电公司是风电领域著名的高新技术企业，于XX年成立，XX年1月成功上市。以90元超高价发行的华锐风电一上市就被二级市场投资者抛弃，开盘即跌破发行价，随后一直下跌。当年的风电行业冠军，如今却迅速衰落、

6、面临退市风险。XX年3月6日，华锐风电发布《关于前期会计差错更正的提示性公告》称，公司经自查发现，公司XX年度财务报表的有关账务处理存在会计差错，涵盖所有者权益、营业收入、营业成本以及净利润等四个方面。从披露的差异比例来看，净利润差异比例已经达到了-%，也就是说，由于“会计差错”，该公司XX年年报披露的净利润数据虚增了亿元。而对于此次会计差错，公司将其归咎于XX年度确认收入的项目中部分项目设备未到项目现场完成吊装，导致XX年度的销售收入及成本结转存在差错，应调减公司XX年度合并口径营业收入929026元、营业成

7、本657113元及净利润176923元，同时对公司XX年度其他相关财务数据进行调整。XX年5月29日，华锐风电因涉嫌违反证券法律法规，收到证监会《立案调查通知书》。根据公司自查和媒体曝光，华锐公司主要存在虚报收入、虚增利润的问题。华锐风电的收入确认需要同时满足签订销售合同、签署设备验收手续、完成吊装并取得双方认可这三个条件。相比前两个确认条件，完成吊装是完成难度最低的条件。而事实上，华锐风电的部分生产人员进行了虚假的出库、入库操作，部分客服人员提供了虚假的吊装报告，部分财务人员依据虚假报告进行　　了账务处理，使

8、得部分项目在不满足条件的情况下确认了收入。　　三、基于公司治理角度的华锐风电财务重述的分析　　1.治理结构　　在公司治理结构中，董事会是公司核心，对管理层的经营管理行为进行监督。由于董事会缺乏足够的独立性，导致董事会的监督职能流于形式，使得公司治理机制存在缺陷，内部控制出现问题，最终造成财务重述的产生。华锐风电于XX年成立，韩俊良任董事长兼总裁。公司XX-XX年净利润分别为亿元、亿元和