培训资料手术室人员管理闫妍

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1、手术室人员管理手术室人员管理2第一节手术室人员配置第二节各级人员工作职责第三节手术室人员专业培训手术室人员管理3第一节手术室人员配置人员配置的目的是为了配备合适的人员以完成各项工作任务,保证医疗护理工作的正常进行,实现手术室综合目标。因此,合理配置人员,可以减少劳动力,提高工作效率。人员配置要符合医院的工作目标。根据外科病床数、手术台使用率、急诊手术数、大手术多少以及科研、教学任务的不同而定。一般情况下,综合性大医院手术间与手术科室床位比为1:30~40,手术室护士与手术台比为3:1,教学医院的比例宜相对提高,可达3.5

2、:1.手术室人员管理4随着外科学的迅猛发展,对手术室工作技术含量尤其是人员素质的要求也越来越高。而目前不少医院还有较大的差距,表现在:手术室护士在人员组成上‘‘兵’’多“将”少,即资历浅、工作经验少的新成分相当多,资历深的技术骨干相对少;在工作性质上“散”多“聚”少,即分散工作多,集中一起操作训练机会少,影响了护士质量的提高。另外,手术室工作繁忙,上班时“站”多、“坐”少,常常连续作战体能消耗大,对护士身体素质要求高。手术室物品管理5因此,在人员配置上应做到两个合理:一是人才梯次合理。各级职称人员应按一定比例构成一个较完

3、整的人才知识结构,并随学科的发展进行不断调整,做到能级对称,各尽其能,促进人才培养和发展。一般医院手术室护士的高、中、低级职称比例为。一1:4:8。800以上床位医院或教学医院为1:3:6。二是年龄结构合理。根据手术室护理工作特点,按从事手术室工作护龄的长短,可将手术室护士划分为高、中、低年资3个年龄层次。高年资护士通常指在手术室工作10年以上的护士,她们有丰富的临床经验,阅历丰富、观察敏捷,可从事培训、科研和协助护士长进行管理工作。中年资护士指工作5~10年的护士,她们是临床一线工作的主要参与者,年富力强、有开拓精神,

4、是护理骨干,可从事带教及安全管理工作。低年资护士指工作5年以下的护士,她们有朝气,精力充沛、思想活跃、行动敏捷、接受能力强,应多加引导和培养。因此,在人员配置的年龄结构上注意新老搭配,一般高、中、低年资护士比例为1:5:10,有利于手术配合和人才培养,确保手术安全。手术室人员管理6第二节各级人员工作职责一、手术室护士长职责二、手术室主管护师职责三、手术室护师职责四、手术室护士职责五、手术室外勤护士职责六、巡回护士职责手术室人员管理7七、器械护士职责八、午班护士职责九、晚班护士职责十、夜班护士职责十一、器械组护士职责十二、

5、门卫护士职责十三、兼职计量管理人员职责手术室人员管理8一、手术室护士长职责在护理部主任的指导下,负责手术业务、教学、科研和管理工作。负责手术室工作计划和质量监控方案的制定、实施、检查和总结。负责手术室护理人员排班,科学分工,密切配合医生完成手术。督促检查进入手术室人员认真执行各项规章制度和技术操作常规,严格无菌技术,查对制度和交接班制度,预防事故、差错。指导护理人员做好各种手术配合和抢救工作。手术室物品管理9检查督促所属人员做好消毒、灭菌工作,定期进行空气、物品表面及手术人员手部的细菌培养、监测消毒、灭菌效果,预防医院感

6、染。负责手术室管理、保持各手术间清洁、整齐、肃静和正常工作秩序。检查督促手术标本的正确留取和送检。组织业务学习和技术考核,定期进行护理跟班、护理查房和护理安全形势分析,确保护理安全。负责安排进修、实习护士的培训、组织开展新业务、新技术和科研工作。手术室物品管理10掌握本室人员的思想、业务耐力和工作表现,提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。负责对外联系科室间协调和接待参观事宜。手术室人员管理11二、手术室主管护师职责在护士长领导和上级护师指导下进行工作。负责完成担负的各项护理工作,承担难度较大的护理技术操作,解决护理疑难问

7、题,协助护士长进行护理管理。担任重大手术的配合工作,协助常用药品器材的准备、检查和管理检查各种急救设备的性能。协助护士长对本室护理人员进行业务技术培训、考核、担任教学、指导进修、实习护士。学习、运用护理先进技术,开展新业务、新技术和护理科研,总结经验,撰写学术论文。手术室物品管理12三、手术室护师职责在护士长领导和上级护师指导下进行手术。参加临床护理实践、熟悉专科护理理论掌握操作技术,按照分工圆满完成担负的各项工作任务。担任危重、疑难手术病人的配合抢救工作,负责专科、业务组的行政业务协调,供应和改进工作,不断提高手术配合

8、质量。参与护理技术管理和安全管理工作。严格落实无菌技术操作和查对制度,预防事故,差错和医院感染的发生。担任进修、实习护士带教任务,制定学习计划,并对护士进行技术考核。手术室物品管理13担任新业务、新技术的手术配合,参与科研工作,撰写论文或经验总结。协助护士长制订本科的科研技术革新计划,提出科研课题并组织实施。对本科出

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