部门合并职工管理就要被辞退吗？

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1、部门合并职工管理就要被辞退吗？　　某光电技术有限公司成立于2004年，由于创业初期急于扩张公司规模，部门设置凌乱，人员冗杂，甚至出现多个部门设有相同岗位的情况。几年后，公司初具规模时，公司高层意识到了问题的严重性和紧迫性，决定整合公司内设部门，将市场部和商务部合并为市场拓展部，人员也作了相应调整。程某是公司原市场部员工，负责公司华北地区的业务。部门合并后，原市场部和商务部在华北地区的市场开发业务划归另一人负责，程某被公司调至其他部门。程某对公司的决定很不满意，公司与程某对调整工作岗位的问题始终不能达成一致意见，2009年4月10日，公司向程某发出一份解除劳动合同通知书，内容为：由于公司部

2、门调整，程某原有工作岗位被合并，经与程某协商后，未能就变更劳动合同内容达成一致意见。根据《劳动合同法》中“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，用人单位可以解除劳动合同”的规定，公司决定自2009年5月10日起解除与程某的劳动合同，并按照相关法律规定支付相应的经济补偿。程某不服公司决定，拒绝签收通知书。他认为，虽然两个部门进行了合并，但是市场开发业务的岗位仍然存在，部门合并的事实并没有导致“劳动合同无法履行”，公司的意图就是要逼自己走人。公司人力资源管理部门不知如何处理好？　　本案的实质问题是部门合并是否属于《劳动合同法》中的&ldq

3、uo;客观情况发生了重大变化”？用人单位是否可以因此解除劳动合同？　　首先，企业内部整合能否作为解除劳动合同的正当理由，关键在于是否足以导致劳动合同无法履行。本案中，该公司虽然将市场部和商务部合并为市场拓展部，原市场部不复存在，但合并后的部门仍然承续着原市场部的工作职能，程某的工作岗位并没有被真正取消，部门合并未导致劳动合同不能实际履行，因此，不属于《劳动合同法》中“客观情况发生重大变化，导致劳动合同无法履行”的条件。　　其次，劳动部《关于〈劳动法〉若干条文的说明》规定，“客观情况”是指：发生不可抗力或者出现致使劳动合同全部或部

4、分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等，并且排除《劳动法》第27条所列的客观情况。本案中，公司部门合并是为谋求长久发展而进行的企业主动变革，是企业的主观行为，不属于“客观情况”发生变化，也未能导致劳动合同无法继续履行。公司人力资源管理人员可以继续与程某协商，找到双方都可以接受的解决方式，也可以与程某协商解除劳动合同。（劳动法网）时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的

5、小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙

6、着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、

7、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等