级部精细化管理经验点滴谈

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1、级部精细化管理经验点滴谈经学校领导研究决定,任命我担任初三级部主任,担任级部主任工作只有短暂的两年,经验谈不上,所以只是将自己工作中的一些做法与大家来分享一下,以期引起大家的借鉴。一、级部精细化教育理念——“和合”《管子·兵法》中,“和合故能谐,谐故能辑,谐辑以悉,莫之能伤。”这句话阐述为:“有了和睦、团结,行动就能协调,进而就能达到步调一致。协调和一致都实现了,便无往而不胜。”在这里,我们确立了级部精细化管理的核心理念是:“和合”,将“和合”作为核心理念,它首先强调的是“合”,即合作共赢;而“和”,即和谐相处。“和”与“合”具备了才能达到“和谐”的

2、阶段,达至人(生理与心理)、物、事的高度和谐统一。综上所述整个观念的基础是典型的人本思想,体现团结合作、拼搏进取、敢于争先、共荣共赢、和谐发展的境界。二、级部精细化管理(一)、教师队伍建设1、抓好班主任队伍建设constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallatione

3、ngineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations众所周知,班级是学校的基层管理单位,而这一单位的核心是班主任,他是班级工作的管理者和引导者,是学校与学生、家长之间联系的纽带和桥梁。班主任对学生的身心成长有着潜移默化但又举足轻重的影响。所以,班主任工作是学校工作中相当关键的一环。班主任队伍建设的好坏,直接影响一个级部的教育质量。在此,我们

4、级部主要采取三项举措:一是开好班主任会,及时总结并推广班主任工作的好经验,好典型,促进了级部内工作的良性发展,也从一定程度上提高班主任的自身素质和管理水平。二是充分发挥大家的集体智慧,经常开展班级管理工作专题研讨会,一些管理的好方法、好策略在群策群力下产生。班级中考宣言、班规班纪我来定等等,都是大家共同智慧的结晶。三是倡导奉献精神,调动广大班主任教师工作的积极性。班主任工作与单纯任课教师差别很大,需要班主任教师的付出很多,早来晚走,大事小情,件件样样都要班主任处理,但我认为只有班主任才是收获最多的人,你看学生毕业后,想的最多的是班主任,终生不忘得也是

5、班主任。所以,我说当班主任累并快乐着。2、打造学习型、研究型的教师团队从备课、上课、教研、听课、评课、批改、检测、质量分析到课后辅导,每一过程都有监督检查,不达要求,限期改正。(1)备课constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringco

6、de(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations第一,要了解学生,以人为本,把书教活。了解学生为完成学习目标应具备的知识基础;了解学生是否有计划,有步骤地进行学习;了解学生是否有效地参与课堂教学;了解学生学习、掌握概念、规律的方式;了解学生是否有良好的记忆方法;了解学生能否利用作业、答问、测验评价自己的学习,并及时进行恰当的调整;了解学生对学习的情感、态度、学

7、习意志、信心;了解学生的学习环境(家庭、班集体、交友情况)。第二,研究教材;研究课程标准,弄清所教学科应有的教学理念,清楚目标与要求,了解本学科的编排体系和内容安排,钻研课程标准,可以统观全局,理清主线,在进行具体的章节备课时,才能把它放在整体中加以考虑,明确其具体的目的和要求,体会其上下左右的联系,这一点初三复习特别重要。(2)上课切实转变观念,建立新课程理念。优化课堂教学结构,处理好教与学的关系,确定学生的主体地位,杜绝“一言堂”现象。一节课的成败不在于教师教了多少,而在于学生收获到多少,在于学生对知识是否理解,记忆。思维是否得到训练,能力是否得

8、到提升。第一轮复习教学内容突出“实”“全”“细”,教学方法做到“新”“活”“巧”。其它几轮要突出“精”“深”

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