张锡民开课目录提纲表(管理及人力类)

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1、张锡民开课目录及详细课程提纲表（管理类）总体说明：以下用体系表的形式列出了我比较擅长的课程名称及提纲，这些内容可以交叉组合，从而可以形成不同的讲课题目，以满足客户的实际需求。表中给出的是参考时间，实际运用中可以适当增减时间。讲课中案例丰富，且均为本人所亲自从事过的项目，具有极强的实践指导意义。序号课程名称课程提纲（两至三层）课程时间培训对象一•初步认识组织管理1组织设计与管理12H低中高层1.什么是企业的组织？2.组织在管理中的价值3.组织管理常（含集团公司）见问题4.组织结构的特征因素5.组织结构的权变因素6.管理平台与组织设计–企业管理常见问题；–管理平台及其作用；–管理平台搭建过程

2、。7.企业生命周期各阶段的组织特征二•组织设计的原则与程序；1.组织设计的基本原则2.组织设计的程序三•组织框架设计；1.组织系统表2.组织系统表的构成要素四•管理幅度与管理层次设计；1.管理幅度设计2.管理层次设计3.高长结构的优缺点4.扁平结构的优缺点5.组织变化的趋势五•集权与分权设计；1.集权与分权的影响因素2.经济责任中心3.不同责任中心的权限4.经济责任中心的选择六•不同组织形式及优缺点；1.组织形式及特点2.直线职能制示意3.直线职能制优缺点4.事业部制示意5.事业部制优缺点5.矩阵制示意6.矩阵制优缺点7.多维立体组织结构七•高层组织设计1.股东大会职权2.董事会职权3.

3、总经理职权4.监事会职权八.部门结构设计；1.职权分解2.横向协调设计小组讨论：结合公司组织管理状况，讨论组织设计与管理的改善思路九•组织评价及组织变革1.对组织模式的评价标准2.组织变革的内涵3.组织变革的方式4.知识经济对组织管理提出的挑战十.从组织设计到人力资源规划1.组织设计是人力资源规划的前提2.人力资源规划的方法国内外集团管理模式探讨和借鉴一.国外企业集团管理模式研究1.国外企业集团的治理结构美国企业集团的治理结构日本企业集团的治理结构德国企业集团的治理结构美国、日本、德国企业集团治理结构的对比2.母子公司组织体制分类与选择母子公司组织体制：概述母子公司组织体制：U型模式母子

4、公司组织体制：H型模式母子公司组织体制：M型模式母子公司组织体制：U型、M型、H型组织体制比较设置的基本原则母子公司组织体制的选择3.国外母子公司的组织体制美国母子公司的组织体制日本企业集团的组织体制国外组织体制的给我们的启示二.国内集团管理模式案例一：上海仪电集团1.独特的法人治理结构集团演化历程国内母公司形成的两种形式及其治理结构上海仪电集团是授权形成的企业集团上海仪电集团法人治理结构：子公司2.集团的管理规范体系上海仪电的集团定位构造管理体制的主要思路建立和完善制衡机制处理母子公司关系的原则制衡机制必须依托集团内部的法规上海仪电集团管理体系构造六大管理系列功能介绍上海仪电集团工作管

5、理体系表3.母子公司管理（3＋3＋1模式）3+3+1管理模式体系重大经营决策权人事管理权投资决策权财务预算管理战略管理运营监控管理产权事务管理制度法定程序和内部程序三.国内集团管理模式案例二：一汽集团1.体制改革一汽集团历史演化一汽集团发展战略公司化体制改革动因公司化体制改革主要工作2.组织机构集团公司按照母子公司模式定位集团公司改革后的组织机构：委员会集团公司改革后的组织机构：职能部门集团公司改革后的组织结构图3.集团的管理与监督集团公司的管理原则集团公司的管理内容强化重要事项的内部监管4.集团的部分管理流程图经营计划与预算控制流程图现金流量管理流程图资产管理流程图子公司借款管理流程图

6、子公司发行股票、债券管理流程图产权转让与出售管理流程图企业购并管理流程图企业资产分割、托管的管理流程图证券交易和外汇调剂管理流程图增加减少注册资本管理流程图价格管理流程图统计与会计核算管理流程图财务决算、利润分配和弥补亏损管理流程图基建技改管理流程图清算、解散、破产管理流程图子公司总会计师管理流程图功能评价管理控制流程图四.国内外集团管理模式的借鉴1.母公司影响子公司决策的五种形式形式一：通过股东大会形式形式二：通过母公司董事会形式形式三：通过子公司董事会形式形式四：通过母公司对子公司业绩的考核与指导形式五：通过派遣董事等高层管理人员影响决策2.母公司对子公司的综合治理母公司对子公司的综

7、合治理：考核控制母公司对子公司的综合治理：权限控制母公司对子公司的综合治理：人事控制母公司对子公司的综合治理：信息控制母公司对子公司的控制重点3.管理控制过程中需注意的问题管理控制过程中需注意的问题财务控制：从人员与制度上强化财务控制财务控制：现金管理财务控制：预算管理财务控制：审计管理一.职位分类的方法2职位设置、描述与评价4H低中高层1.升么是职位2.职位分类的方法二.职位设置的方法1.职位设置的前提条件实例：周经理的困惑？？2