执行力塑造与提升(张锡民)

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1、企业执行力塑造与提升清华大学继续教育学院客座教授张锡民zxm3102@126.com1自我简介张锡民，39周岁。机电一体化学士，企业管理硕士。自毕业以来，做过八年中高层职业经理，四年管理顾问/培训讲师，积累了大量的实战经验，完成了30多家知名公司的管理顾问项目，培训客户超过三百家。张先生原任北京南洋林德企业顾问公司董事/副总裁。出任以下大学及机构的客座教授或特聘讲师：清华大学继续教育学院、南京理工大学MBA教育、北方交通大学企业管理咨询协会，香港光华管理学院。中国绿洲管理培训网、北京时代光华教育发展有限公司、华夏培

2、训网、中华企管网、中华培训网、大连培训网、深圳普林哲、武汉动力、海南诚一等30多家企管顾问公司高级管理顾问/高级培训讲师，并出任十多家大中型公司长期兼职管理顾问/培训讲师。面市管理光盘与书籍：《金牌销售技巧》,《企业如何有效激励员工》,《领导力提升与沟通技巧》,《经理人/员工执行力训练》。2主讲课程：领导力类：《经理人领导力塑造》、《沟通技巧》、《团队建设》、《时间管理》、《职业经理人成功管理系列讲座》等人力资源类：《战略人力资源管理》、《企业文化的构建与推进》、《如何做好人力资源经理》、《人力资源管理实务》、《企

3、业招聘与培训管理实务》、《企业组织设计与管理》、《企业薪酬与绩效考核管理实务》、《非人力资源干部的人力资源管理》、《有效授权》、《目标绩效考核》、《期权管理》等。营销类：《企业战略管理》、《如何进行营销谈判》、《现代营销策划与管理》、《销售员的激励与管理》、《全员服务体系》、《渠道建设与管理》、《金牌销售技巧》、《金牌销售团队》等。项目管理类：PMP//IPMP考试辅导课，企业内训课。自我简介3开篇引子游戏：齐放竹竿游戏感悟执行力？4从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事5第一篇整体把握企业的执行力第一章.执

4、行力决定企业的成败第二章.企业执行力的总体境界第二篇经理人的执行力塑造第三章.执行力之根—掌握4R执行管理模式第四章.执行力之干—有效激励员工第五章.执行力之枝—企业文化的变革第六章.执行力之叶—员工甄选与任用主要讲解哪些问题6第一篇整体把握企业的执行力第一章执行力决定企业的成败7跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩效？……一.为什么要进行执行力的培训8案例分析：刘军的烦恼1在GE工

5、作了7年之后,刘军被猎头公司盯上了。刘军被告知有一家民营电器企业目前正在寻找一个副总经理主管企业运营的事务.该民营企业点名要从GE出来的人,为此愿意支付刘军现有工资的三倍来请刘军加盟。在同总经理，董事长，和几位董事见面后，公司对刘军非常的满意，很快就一些雇佣的条件达成了一致．三个月后刘军正式上班了．但是，没有多久，刘军感觉浑身不带劲．由于已经习惯了GE的一个言出必行的环境，刘军很自然的认为新公司的每个同事都能将自己的计划转化为实际的行动，但是事实并不如此．每次交待下去的任务，到了规定的时间往往不能完成，各种各样的理

6、由来搪塞．特别是一些跨部门的项目，进展尤其的缓慢，部门之间争吵和推委的事情常常发生．员工出现问题时候也不来汇报给他，直到开会审查工作是，那些问题已经发生很久了，始终没有解决．刘军对个别经理表现非常不满，在找了他们多次沟通后，依旧没有改进。于是刘军找来了人事部的经理，告诉她＂我想请两个业绩差的经理离开公司，＂人事经理面有难色的说＂我们的员工都是从国营单位转过来的．我们只有开除那些犯错误的员工，如果没有犯错误就开除会引起很多的麻烦，以前发生过这类事情．要不你同总经理再商量一下＂．最后总经理说会找这些人谈话，让他们工作积

7、极些。但是几个星期过去了但是始终没有变化，相反刘军明显的感到工作阻力越来越大，那几个本来要被开除的经历现在对刘军的抵触也越来越大。渐渐刘军发现各种各样的关于刘军的谣言开始在公司出现……夜很深了，刘军看着桌面上一个个拖延的计划，感觉无限的无奈……9在你的公司或团队中是否有这样一些现象Ø经常计划同最终的实际有很大的差别ØØ会议上总有些员工一言不发，而你不知道他们在想什么ØØ经理会议上常常为找出到底应由谁负责而争吵不休ØØ有多少次你的会议制定了实施计划？ØØ为辞退一些业绩不理想的员工而烦恼101.什么是执行力执行力是一套

8、系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进、以及责任的具体落实。简单的说是如何把企业运营的事情做好的能力。二.执行力的概念11可建立性－通过你的文化，组织结构，人员选拔和核心流程自上而下的建立－可移植性－在同一个企业内的不同部门和不同区域不可复制性－根植于三大企业流程中2.执行力特点121.三分战略，七分执行企业的成功：百分之三十依赖于