完善县级医院内部绩效考核制度

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1、完善县级医院内部绩效考核制度　　篇一：医院绩效考核办法　　县级公立医院绩效考核办法（试行）　　为加快推进县级公立医院综合改革，切实建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级公立医院运行新机制，按照上级要求，结合我县实际情况，制定本办法。　　一、考核对象　　县人民医院、县中医院。　　二、考核原则　　公立医院绩效考核评价工作，坚持客观、公正、公开、科学、规范、可操作原则；坚持公益性，社会效益和经济效益并重原则；坚持多方参与，内部评价与外部评价相结合原则；坚持奖励与惩处相结合原则。　　三、考核内容　　绩效考核内容与公立医院改革紧密结合、互

2、相衔接，包括公益性质、费用控制、服务质量与效率、医院管理、满意度评价等五个方面30项指标，具体见《XX年县级公立医院绩效考核基本指标及分值》。　　四、考核方式　　（一）考核主体　　县政府组织卫生、财政、人力资源和社会保障等部门及相关专家成立县级公立医院绩效考核组，对三家县级公立医院进行考核。　　考核领导小组成员：　　组长：XXX（副县长）　　成员：XXX（县政府办公室副主任）　　XXX（县财政局局长）　　XXX（县发改委主任）　　XXX（县人社局局长）　　XXX（县卫生和计划生育局局长）　　（二）考核方法　　依据《XX年县级公立医院绩效

3、考核基本指标及分值表》，通过查阅文件资料、查看医保和新农合平台、现场检查、问卷调查、负责人述职、员工和群众访谈等多种形式对县级公立医院进行考核。考核每年进行一次，次年1月底前完成考核，2月上旬汇总上报。　　篇二：XX中医院绩效考核方案　　互助县中医院XX年绩效工资　　考核、发放实施方案（试行）　　一、指导思想　　根据青海省人民政府办公厅《关于印发全面开展县级公立医院综合改革实施方案的通知》（青政办[XX]28号）文件精神要求，认真执行省卫生厅、省财政厅，人力资源社会保障厅制定的《青海省14所县级试点公立医院绩效考核办法》（青卫医[XX]

4、26号文件，实行岗位绩效工资制度。人保部：事业单位将实行聘用制和绩效工资制。医院坚持”绩效优先、兼顾公平”的原则,推行绩效工资考核管理办法,建立适应医院发展的激励和约束机制,完善重绩效、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度,树立单位收入靠效益,个人收入靠贡献的意识,规范工资管理,平衡内部分配关系。通过职代会讨论，于XX年元月1日起在全院实行。目前以我院实际提出初步的绩效工资考核细则实施、发放方案　　二、考核的目的　　通过对全院医护人员的临床、医技、职能工作进行定量和定性的考核，更好地体现按劳分配、公正公平、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则

5、。使病区资源得到充分利用，打破传统意义的分配制度，促使全院完成医院试行的绩效考核目标任务，从而达到完善分配激励机制的目标。　　三、基本思路　　1、积极推行成本核算，包括院级管理运行成本分摊，结余部分列入核算单位分配；（公立医院分配方法多是“成本核算，结余分配）。　　2、以科室为基本核算单元；　　3、质量考核和管理目标考核与科室效益（增收入降成本）挂钩；　　4、实际工资由工资扣出一部分作为绩效，参与分配。　　四、绩效工资范围：　　绩效工资范围包括：个人技术绩效、绩效工资、科室效益绩效三项。　　五、绩效的概念：　　医疗绩效是有效率地应用医疗

6、资源以提供有效益的医疗服务。因此绩效应为效率、效益及满意度的结合。医院综合绩效考核是运用科学规范的管理学、数理统计学方法，采用特定的指标体系，按一定程序对医院各业务科室单位一定时期内的经营状况、资本运营效益、经营业绩及服务质量等进行定量与定性的考核、分析，做出客观、公正、准确的综合评价。　　六、绩效考核制度的实施步骤和重点　　1、对医院和各相关科室的成本和收入进行全面核算。　　在实施绩效考核方案之前，首先财务上对整个医院以及相关科室成本进行全面测算—即成本核算（专门的成本核算细则）。　　2、全院月收支结余的30%作为绩效考核基数。将其作

7、为以后收入和成本比较的基准数据—系数。　　3、医院各专门委员会以科室为单位每月/季度对员工进行岗位绩效目标考核评分（由相关专业考核委员会考核专业技能、履行职责、业务　　创新、勤勉出勤等）附评分表。对员工进行季度岗位绩效目标值考核评分计算出绩效考核的奖惩数目。然后对相关科室以科室为单位进行二次分配。　　在每月/季度考核的基础上，医院也要实行年度综合目标管理责任制，年度进行综合考核和具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，发放年终绩效奖。　　七、绩效考核制度改革配套措施　　在医院实施绩效体制改革过程中，不可避免地会触动一部分人的利益。也就

8、必然会遭到一些利益既得者的反对。　　（一）改革前和改革过程中上下沟通策略是改革成功的保证，由于公立医院在体制方面的特殊性。以及国家对国有性质的单位在用工、劳动制度、薪酬等方面有关规定，通过宣传以及职工代表大