交通运输部南管理海救助局借助宏景ehr提升管理水平

交通运输部南管理海救助局借助宏景ehr提升管理水平

ID:19433356

大小:34.00 KB

页数:10页

时间:2018-10-02

交通运输部南管理海救助局借助宏景ehr提升管理水平_第1页
交通运输部南管理海救助局借助宏景ehr提升管理水平_第2页
交通运输部南管理海救助局借助宏景ehr提升管理水平_第3页
交通运输部南管理海救助局借助宏景ehr提升管理水平_第4页
交通运输部南管理海救助局借助宏景ehr提升管理水平_第5页
资源描述:

《交通运输部南管理海救助局借助宏景ehr提升管理水平》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、交通运输部南管理海救助局借助宏景eHR提升管理水平  日前,交通运输部直属一级事业单位——交通运输部南海救助局(简称:南海救助局)与宏景软件签署合作协议,利用宏景eHR系统创建统一、规范的人力资源管理信息化平台,实现精细化管理,打造出更为专业的团队。  南海救助局成立于2003年6月28日,是国家海上专业救助机构之一。主要负责中国南海海域的国内外船舶、水上设施和遇险的国内外航空器及其它方面的水上人命救助;负责以人命救生为目的的海上消防;承担以人命救生为直接目的的船舶和水上设施及其他财产的救助;承担国家指定的特殊的政治、军事(战备)、救灾等抢险救助任务;履行有关国际公约和双边海

2、运协定等国际义务。总部设在广州,下辖救助船队,应急反应救助队,救助后勤保障部和广州、深圳、湛江、汕头、北海、海口、三亚、阳江8个救助基地。  建局以来,南海救助局按照交通运输部党组的指示,努力打造"人员精干、装备精良、技术精湛,在关键时刻发挥关键作用"的专业海上救助队伍。因此,将对"人"的管理逐步走向精细化和规范化,已成为南海救助局的重要管理任务之一。为此,南海救助局需要一套科学的信息化管理工具帮助其管理理念落地,满足各项业务需求。宏景软件在该领域所具有的丰富经验,打动了南海救助局,最终决定借助宏景eHR系统,规范人力资源管理流程。  经过深入沟通之后,项目双方充分着眼于南海

3、救助局管理远景,决定从夯实人力资源管理基础数据和优化人力资源业务流程两方面入手,充分利用现代信息技术,融入南海救助局人力资源管理理念,搭建规范、高效的人力资源数据和业务处理平台,实现人员、薪酬、报表等业务的计算机网络化管理,提高管理效率与质量,使整个HR管理体系更有效地服务于未来团队建设。  通过双方的紧密协作,宏景eHR系统将在南海救助局人力资源管理信息化建设中发挥出重要作用,有效提高团队整体素质,进一步推动南海救助局为维护我国海上安全,保护国家和人民生命财产,履行国际海上安全义务,做出应有的贡献。时间管理(TimeManagement)目录1什么是时间管理2时间管理方法3

4、最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二:时间管理的小故事[3]5.3案例三:时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。  一、无法管理外在的要求?应接不暇  主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。  担任主管的责任之一就是集合多人的努力,共同完成一份工作。换句话说,

5、主管的工作有很大的一部份需要与别人互动,外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。  时间管理发展得很快,第一代是建立备忘录;第二代就需要事先的计划和准备;第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。  二、做事没有方法?阅历  我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这并不是最有效率的方法。  完成一件事情,可以有许多方法,关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量一下,有什么方法可

6、以更有效率的完成事情?  三、周围干扰因素?自控  周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况,都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法 (一)、计划管理  关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。  待办单:将你每日要做的一些工作事先列出一份清单,排出优先次序,确认完成时间,以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废,尽可能做到,今日事今日毕,干一起了一起。  待办单主要包括的内容:非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作

7、、昨日未完成的事项等。  待办单的使用注意:每天在固定时间制定待办单(一上班就做)、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项,每天坚持。  每年年末作出下一年度工作规划;每季季末作出下季末工作规划;每月月末作出下月工作计划;每周周末作出下周工作计划  (二)、时间“四象限”法  著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。