宏景ehr成管理功签约云南澜沧江实业有限公司

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1、宏景eHR成管理功签约云南澜沧江实业有限公司   日前，云南澜沧江实业有限公司与宏景软件签署了战略合作协议，借助宏景eHR系统搭建规范、高效的人力资源数据和业务处理平台，实现信息和业务的集中统一管理，满足企业战略发展需要。   云南澜沧江实业有限公司是依托于澜沧江流域水电开发，按照现代企业制度组建的法人实体。公司以服务于澜沧江流域水电建设为宗旨，为澜沧江流域水电建设提供强大的后勤保障，进行流域内相关资源的开发和相关产业的投资，降低澜沧江流域水电开发业主单位非经营性资产的比重，通过优化资产结构和合理的资源配置，构建为澜沧江流域水电开发

2、业主单位服务的平台。   云南澜沧江实业有限公司深知要稳定发展，一是靠战略，二是靠人才。因此公司在确立发展战略时，把人才资源视为最重要的战略资源之一，大力推行人才强企，积极探索适应企业发展要求的人才队伍建设新途径，为公司快速发展提供坚实的人力资源保障。为此，公司决定与宏景软件建立长久合作，利用信息技术实现对“人”的有效管理，以配合企业快速发展。   宏景软件通过对云南澜沧江实业有限公司的了解，针对其管理特点，为其构建起信息共享的网络化管理平台，将有利清点、盘活公司人力资源，实现人事异动、薪资、合同、报表、档案、招聘、培训等业务的流程

3、管理，降低管理成本，提高管理效率和规划水平，使人力资源管理更好地配合企业发展战略。   此次合作，宏景软件凭借扎实的企业作风、专业的技术支持及良好的客户口碑征服了云南澜沧江实业有限公司，相信通过合作，定能使其人力资源管理工作步入全新的发展轨道，以推动企业未来全面发展。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[

4、4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会

5、儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、

6、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定

7、待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、

8、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们