干部监督问责制度

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1、干部监督问责制度  篇一:工作问责制度  问责制度  第一章总则  第一条为强化公司管理,严明工作纪律,提升工作效能,按照“有责必问、有错必究”的原则,结合公司实际,特制定本制度。  第二条本办法适用于公司全体员工。  第二章问责情形  第三条问责的情形范围:  (一)墨守成规,因循守旧,工作不思进取、业务不求上进等“平庸”行为,主要表现为:  1、工作按部就班,对可能存在的问题不加事先分析,不作深入研究,导致工作落实不好的,或给公司造成不良影响或者经济损失的;  2、对职责范围内的法律法规和政策规定不熟悉,把握不准,导致决策不当、处事不公,损害群众利益,或给公司

2、造成不良影响或者经济损失的;  3、业务不求上进,擅作决定乱作为,导致工作落实不好,或给公司造成不良影响或者经济损失的。  (二)贪图安逸,敷衍塞责,工作任务不落实、工作效率低下等“懒惰”行为。主要表现为:  1、对公司作出的决策部署、工作安排不重视,有责不担,有令不为,敷衍应付,以致政令不畅或者推进不力、落实不好的;  2、工作不主动、不作为、慢作为,该完成的工作不能按时完成,该汇报的事项不及时汇报,该按公司制度规定应及时处理而拖延不办的;  3、工作拖拉或推诿扯皮,只找客观原因或他人原因,导致工作落实不好、逾期不办、引发矛盾纠纷或给公司造成不良影响或者经济损失

3、的。  (三)作风飘浮,纪律涣散,内部管理不力、工作自由散漫等“散漫”行为。主要表现为:  1、不履行职责,放松管理,导致管理不严、管理混乱、引发公司内部不良反映、外部不良影响的;  2、法制意识不强,屡次违反公司管理规章制度的;  3、劳动纪律意识不强,屡次违反公司劳动纪律、工作纪律、会议纪律等管理规定的;  4、强调个人个性和意志,同事间不团结,工作不配合,搬弄是非制造矛盾、拉帮结派搞小团体的;  5、对待客户、员工、同事态度冷漠,不理不睬,有理不办,或者语气粗暴,言语不文明,工作方式方法简单,不遵守社会公德、家庭美德和社会管理规定,有酗酒、参与赌博等作风不检

4、点行为,在社会上造成不良影响的;  6、严重失职,重大项目、重点工作等未予重视,组织,工作措施不扎实,或组织领导不得力、以致造成决策部署未有效落实、工程项目不能如期推进的;  7、因行政不作为或管理、监督不力,在其职权范围内发生责任事故、群体性突发性事件、信访案件(集体访、越级访、重复访),或者在较短时间内连续发生事故、事件、信访案件的;  8、未依照岗位服务规范为群众办事,对应急事件、或者处臵不及时、不妥当,造成不良影响的;  9、不遵守值班制度、请销假制度等机关管理制度,不遵守会风会纪的;  (四)铺张浪费,滥发钱物,用公款相互走访、送礼、宴请,用公款旅游、高

5、消费娱乐等“奢侈”行为。主要表现为:  1、未按照发文审批制度制发公文,未经批准印发简报、刊物,未按规定报送、越级报送公文的;  2、违反规定安排会议事项,工作会议摆放鲜花、铺设地毯、制作背景板、放水果点心等超标准布臵会场的,超额使用会议经费或向企事业单位、与会人员摊派转嫁经费负担的;  3、未按规定严格控制各类会议活动数量、规格、时间,未严格控制各类节会、庆典、媒体拜年等活动,未严格控制各类考核检查评比等活动的;  4、用公款搞相互走访、送礼、吃请等拜年活动,单位之间搞节日慰问活动,上下级之间、部门之间、单位之间、单位内部用公款送礼、宴请,组织或参与用公款支付的

6、高消费娱乐、健身活动的;  5、违反规定收送礼品、礼金、有价证券、支付凭证、商业预付卡、土特产和提货券的;  7.违反规定接受超标准接待,接受可能影响公正执行公务的吃请、接待,或接受村(社区)、企业吃请和礼品的;  8.组织或参加与工作无关的各种培训班、研讨班或借开会、考察、学习等名义组织变相旅游,违反出国(境)学习考察活动有关规定、纪律的;  9.违反规定滥发津贴、补贴、奖金和实物,突击花钱的;  10.利用婚丧嫁娶大操大办等形式,变相敛财的。  (五)有其他庸懒散奢行为,造成不良影响,需要问责的。  第三章问责方式  第四条问责的方式:  (一)批评;  (二

7、)通报批评;  (三)责令公开道歉;  (四)告诫;  (五)诫勉谈话;  (六)调离岗位;  (七)停职检查;  (八)解聘或辞退。  以上问责方式可单独运用,也可合并运用。涉及违纪的,依纪依规处理;涉嫌违法犯罪的,移交司法机关处理。  第五条根据被问责情节和影响程度决定问责方式。  (一)情节较轻,影响较小的,对责任人采用批评、通报批评的方式问责;  (二)情节较重,影响较大的,对责任人采用责令公开道歉、告诫、诫勉谈话、调离岗位的方式问责;  (三)情节严重,影响重大的,对责任人采用停职检查、引咎辞职、责令辞职或免职、解聘或辞退的方式问责。  第六条机关工作人

8、员具有本办

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