管理干部问责制办法

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1、管理干部问责制办法(讨论稿)第一章总则一、目的为促进公司持续稳定发展,增强公司各级管理机构、各级管理人员的责任意识,明确岗位责任,强化服务意识和提高管理能力,制定本办法。二、问责对象公司各级管理干部三、问责范围公司所有决策、管理和生产活动四、凡不履行或不正确履行岗位职责,出现有错行为和不作为行为,影响工作进度,损害公司利益,造成不良影响和后果的,依照本办法实施问责。第二章问责原则一、权责一致的原则。行使权力必须履行对等的责任,任何人都不得把权力和责任分割开来,不得只行使权力而不承担责任,不得免于或排斥问责。二、公正公平的原则。管理干部一旦出现失职、渎职行为,都要严格按照公司相关规章制度实

2、施问责。三、重点问责的原则。在全面实施问责的基础上,把问责重点放在事关全局的重大工作任务落实上,放在分管或本职重点工作任务完成上,放在工作目标、工作计划实现和执行上。四、问责与整改相结合的原则。正确处理问责与促进工作之间的关系,通过强化问责达到改进工作和促进工作的目的。五、教育与处罚相结合的原则。在强化问责和实行绩效奖惩的同时,进一步重视相关培训和事前防范。第三章问责事项一、有下列情形之一的,应当进行问责:1、有令不行、有禁不止(1)不履行岗位职责义务的;(2)不执行公司有关决定、决议,政令不畅的;(3)违反公司规章制度禁止性规定的;(4)对公司明令禁止的行为,不停止、不纠正的。2、独断

3、专行、决策失误(1)涉及公司长远发展和员工切身利益的重大事项,不按照规定程序进行论证、讨论、集体决策和报批的;(1)违规决定导致影响公司正常工作,造成安全事故或不和谐因素的;(2)因决策失误造成公司资产流失、资源浪费、重大安全事故的;(3)滥用职权的。1、办事拖拉、推诿扯皮(1)对职责范围内应当办理的事项,拖着不办、顶着不办的;(2)对应该及时办理的事项,特别是总经理办公会决定办理的事项,敷衍塞责、久拖不结,未能在规定时限内完成的;(3)对应由几个部门共同办理的事项,主办部门不主动牵头协调,协办部门不积极支持配合,致使工作延误的;2、不求进取、平庸无为(1)缺乏创新精神,因循守旧、不思进

4、取的;(2)对重要工作消极对待,讨价还价,执行不力,影响整体工作进程的;(3)对存在的突出问题,不了解情况,不调查研究,不认真解决的;(4)不干实事,不谋实效,实干精神差,工作无起色,员工意见较大的。3、弄虚作假、态度冷漠(1)对职责范围内的事项和员工反映的问题在处置中隐瞒真相,歪曲事实的;(2)对重大事项瞒报、谎报、迟报而造成重大损失或不良影响的;(3)对员工举报、申诉不接待,该受理不受理,对反映要求解决的问题进行刁难的;(4)在公司财产、员工安全和财产受到威胁时,不实施或不组织救助的。4、暗箱操作、监管不力(1)团队严重不团结或长期不团结,责任人又不去积极帮助解决的,或团队成员发生重

5、大违法违纪案件的;(2)对发生的严重违法违纪行为不管不问,甚至包庇、袒护、纵容的;(3)不接受监督,不配合有关部门履行监督职责的。第一章问责方式一、问责方式。按以下方式进行问责1、诫勉谈话;2、取消当年评优评先资格;3、责令作出书面检查;4、责令公开道歉;5、通报批评;6、调整工作岗位;7、停职检查;8、劝其引咎辞职;9、责令辞职;1、建议免职。注:1、采用第6至10项问责方式的,按照管理权限和规定的流程办理。2、被问责的情形构成违反公司管理制度和规定的应追究纪律责任的,涉嫌犯罪的,移送司法机关依法处理。一、根据被问责情形的情节、损害和影响,决定问责方式。1、情节轻微,损害和影响较小的,

6、对责任人采用诫勉谈话,取消当年评优评先资格、责令作出书面检查的方式问责;2、情节严重,损害和影响较大的,对责任人采用责令公开道歉、通报批评、调整工作岗位、停职检查的方式问责;3、情节严重,损害和影响重大的,对责任人采用劝其引咎辞职、责令辞职、建议免职的方式问责。二、有下列情形之一的,应当从重问责:1、1年内出现2次以上被问责的;2、在问责过程中,干扰、阻碍、不配合调查的;3、打击、报复、陷害检举人、证人及其他有关人员的;4、采取不正当行为,拉拢、收买调查人员,影响公正实施问责的。三、发现并及时主动纠正错误、未造成重大损害和影响的,可从轻、减轻问责。四、有下列情形之一的,可免予问责:1、因

7、下级部门以及有关人员弄虚作假,致使难以作出正确判断,造成未能正确履行职责的;2、因适用的有关内部管理制度未作出具体、详细、明确规定或要求,无法认定责任的;3、因不可抗拒因素难以履行职责的。第一章问责程序一、通过以下渠道反映有本办法第三章规定情形的,部门主管级由部门负责人进行初步核实后报人力资源部,部门副经理及以上级别管理干部由人力资源部负责进行初步核实,人力资源部负责人由主管领导(或授权人员)进行初步核实。1、公司领导的指示、批示和

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