领导问责制实施办法修改稿

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1、领导问责制实施办法编号:RB/RL/005页码:5/9领导问责制实施办法1目的为增强各级管理干部责任意识，恪尽职守，倡导“一级对一级负责、全体（员工）对公司负责”的理念，最大限度地减少和杜绝渎职失职及各类责任事故的发生，特制定本办法。2适用范围本办法适用于上海日播实业有限公司及下属全资子公司、控股子公司三级经理以上(含)管理干部；广州腾羿公司可参照本办法制定相应的实施办法，报总部总经办备案。3定义领导问责制核心就是领导责任制或领导负责制。管理干部因渎职或不正确履行职责，影响工作正常开展，造成后果，依照本

2、办法问责；不管哪一级员工工作过失造成责任事故，给公司造成直接、间接经济损失或损害公司信誉的，在按《奖惩制度》追究直接责任人行政、经济责任的同时，追究其直接上级和分管领导的领导责任，依照本办法问责。4问责原则问责制坚持权责统一、实事求是、公开公正和追究责任与改进工作相结合、教育与惩处相结合的原则。5问责方式5.1诫勉谈话；5.2取消公司各类奖项评比与绩效考评资格；5.3赔偿公司相应经济损失；5.4责令作出书面检查；5.5通报批评；5.6调整工作岗位；5.7停职检查；5.8建议免职；5.9劝其引咎辞职；领导

3、问责制实施办法编号:RB/RL/005页码:5/95.1开除。以上问责方式可以单独使用或并用，有违反公司其他规章制度的，合并执行。1问责事项6.1三级经理以上(含)管理干部有下列情形之一的，应当问责：6.1.1对公司规章制度、工作指令和会议精神传达、贯彻、落实不力，工作中有令不行、有禁不止，影响工作正常开展，造成后果、损失的；6.1.2违反工作流程，重大问题不经班子讨论，个人独断专行、滥用职权、擅自作出决定而造成工作失误的；6.1.3不认真履行工作职责、不求进取，对职责范围内的工作、公司安排的任务敷衍应

4、付，工作无成效的；6.1.4工作中推诿扯皮、玩忽职守，紧急情况不到岗或处置不当、防范不力的；6.1.5工作中欺上瞒下、歪曲事实、弄虚作假的；6.1.6对职责范围内发生的违章违纪问题和明令禁止的事不坚决制止，隐瞒不报，积压不查，或不配合公司查办的；6.1.7违反管理干部廉洁自律的有关规定，利用职务之便贪图私利，索贿受贿，损害公司利益的；6.1.8对下属疏于管理、失察，导致其出现违法违纪行为；或对下属违法违纪行为知情，不处理或隐瞒不报，甚至包庇、袒护、纵容而造成恶劣影响的；或对员工反映的问题不闻不问、不作调

5、查分析，不认真及时处理，致使事态扩大、严重影响正常工作的；6.1.9单位（部门）管理层不团结，不正之风严重；或管理层工作不力，对群体性、突发性事件处置不当，从而激化矛盾造成不良影响的；6.1.10本办法规定之外的其他行为，已造成严重后果或不良影响应当问责的。2责任事故划分根据责任事故性质、情节轻重，分为轻微、一般、重大、特别重大四个等级。7.1涉及财产金额、能以金额量化的，按金额划分：7.1.1轻微责任事故：涉及金额在人民币2000元（含）以上至1万元以下的；7.1.2一般责任事故：涉及金额在人民币1万

6、元（含）以上至5万元以下的；7.1.3重大责任事故：涉及金额在人民币5万元（含）以上至20万元以下的；7.1.4特别重大责任事故：涉案金额在人民币20万元（含）以上的。领导问责制实施办法编号:RB/RL/005页码:5/97.1不涉及财产金额、不能以金额量化的，综合考虑事件性质、情节轻重、恶劣程度、对公司形象和声誉的损害程度等因素，确定事故等级。1责任事故处理流程、认定权限8.1责任事故发生后，单位（部门）应及时保护事故现场、妥善处理紧急情况，并及时向二级单位负责人、总经办报告事故发生情况，特别重大责任

7、事故，及时向总经理报告。8.2责任事故所在部门负责人初步核实情况后，及时填报“事故报告单”（附表一），送总经办。8.3总经办组织有关部门查核事故实况，对事故事实、事故等级、处理意见提出处理报告，送二级单位负责人审核、总经理核准。2责任事故处理和问责9.1领导责任追究9.1.1出现轻微和一般责任事故，追究事故当事人直接上级的领导责任；9.1.2出现重大和特别重大责任事故，除追究事故当事人直接上级的领导责任外，还应追究分管领导的领导责任。9.2经济赔偿9.2.1给公司造成直接经济损失且无法挽回的部分9.2.

8、1.1轻微责任事故：由直接责任人赔偿；取消直接上级1个月绩效考核资格；9.2.1.2一般责任事故：由直接责任人赔偿；取消直接上级3个月绩效考核资格；9.2.1.3重大责任事故：由直接责任人赔偿；取消直接上级6个月绩效考核资格和当年公司各类奖项评比资格；取消分管领导6个月绩效考核资格；9.2.1.4特别重大责任事故：由直接责任人赔偿；取消直接上级当年绩效考评资格和当年公司各类奖项评比资格；取消分管领导当年绩效考评资格和当年公司各类奖项评比资格