项目管理作业2014第2学期

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1、试题1：（20分）南方软件公司是一家综合性的软件开发公司，2011年初投入500万元资金，用于开发一套商业化的项目管理软件，其目的是从产品化的角度上形成自主产权的具有国际水平的项目管理高级应用软件产品PlanTime。初步的市场预测结果是，PlanTime三年后的市场占有量将达到国内项目管理软件销售量的10%~15%，销售数量每年将超过1000套。结合企业开发实力及软件开发基础，“PlanTime项目管理软件产品”开发与产品定型时间预计需要半年时间，2011年下半年即可小批量投入市场，当年预计销

2、售量300套，预计2012年的销售量为800套，以后每年销售量将增长300套。PlanTime软件生产与销售的年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/套。1.1（3分）为了更好地完成PlanTime项目管理软件产品开发，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。目标1：目标2：目标3：1.2（2分）为了便于对项目实施监控，规定了三个重要事件检查点，这些重要事在项目管理中称为。对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的工具称为。1.3（15

3、分）你决定按照工作分解结构的原理对PlanTime项目管理软件产品开发工作进行分解，你的助手按照你的思路对PlanTime项目管理软件产品开发过程进行了分解，经过分析得到表2所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。如有遗漏，请你加以补充，画出工作分解结构图（需要编码）。表2PlanTime项目管理软件产品开发项目工作分解表方案分析系统概要设计软件功能测试系统设计系统详细设计用户应用测试模块编码数据处理模块产品上市策划软件测试计划编制模块功能完善与产品化产品化

4、准备计划控制模块PlanTime软件开发客户需求调研报表处理模块算法模型确立单元编码测试图1项目工作分解结构（WBS）图试题2：（20分）为保证项目的时间目标得以实现，需要采用网络计划技术对软件开发项目进度管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表1所示。表1软件开发项目工作列表代号工作名称工作时间（天）紧后工作搭接关系A现状分析10CB需求分析20CFS2C总体设计20DD详细设计25EE软件开发环境准备20F、GF数据库开发30H、I、JG系统运行硬件环境

5、开发35KH用户输入功能代码开发10KI用户查询功能代码开发10KJ主界面代码开发15KK软件测试10LL试运行20MM修改完善15NN交付验收51.1（4分）你的助手根据表1软件开发项目工作列表，绘制的项目双代号网络图（暂不考虑搭接关系）如图1所示，但是由于工作疏漏存在几处差错，请指出，并尽可能在图1中更改：错误1：错误2：错误3：错误4：图1软件开发项目双代号网络图1.2（10分）画出软件开发项目单代号网络图，为了编排进度计划，你需要根据单代号图计算各项工作的ES、EF、LS、LF，计算各项

6、工作的总时差，请将计算结果列表。1.3（2分）根据网络参数的计算结果，标出该项目的关键线路。1.4（4分）假设按上述网络计划执行，当项目进展到第115天时对项目进度进行检查，检查的结果是：F工作（数据库开发）还需要2天时间即可完成；G工作（系统运行硬件环境开发）还需要20天才能完成。请根据检查结果对F工作和G工作及整个项目的进度状况做出分析，并提出对策。试题3：（10分）某项目计划工期为30周，预算成本为100万元。在项目进行到16周时，项目经理列出了前15周（包含第15周）的项目状态数据如下：

7、截至项目状态日期，项目实际已完成的工作量为45%；截至项目状态日期，项目已完成工作量的实际成本为48万元；截至项目状态日期，项目的计划成本为42万元。问题：（1）确定截至项目状态日期时项目的BCWP（2）对该项目在进度和费用控制方面情况的执行状况进行综合分析（3）假设项目按照目前的状态进行，预测项目结束时的总成本（4）项目经理在检查超支时发现，有一项任务G还没有实施，但为G任务已经支付了材料费5万元；另外整个K任务的材料费8万元（为均匀支付）已经支付，但K任务在状态日期完成的工作量为40%。请根

8、据这一信息再次预测项目结束时的总成本。试题4：（10分）给出下列数据，如果各工期的间接成本如下：$170(32timeunits),$150(31timeunits),$129(30timeunits),$122(29timeunits),$118(28timeunits),$110(27timeunits),计算项目每一个工期的总成本，最优工期和成本是多少？(10分）