最大化发挥医院无形资产效益的管理措施

最大化发挥医院无形资产效益的管理措施

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2、产,也是医院资产的非常重要的组成部分.2012[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料最大化发挥医院无形资产效益的管理措施  医院无形资产是一种没有形状但是能够为医院使用,并且给医院带来经济利益的非货币性资产,也是医院资产的非常重要的组成部分.2012[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料最大化发挥医院无形资产效益的管理措施  医院无形资产是一种没有形状但是能够为医院使用,并且给医院带来经济利益的非货币性资产,也是医院资产的非常重要的组成部分.2012[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料年起实施的《医院财务制度》与《医院会计

3、制度》对此进行了明确的规定:”无形资产是医院为开展医疗服务等活动或为管理目的而持有的且没有实物形态的非货币性长期资产,能为使用者提供某种权利的资产,包括专利权、非专利技术、商标权、着作权、土地使用权等.医院购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的应用软件,也应当作为无形资产管理.”当今时代,无形资产的管理对推动社会的全面发展具有非常重要的意义,已日益受到人们的广泛关注.同样,现代医院的生存和发展也离不开无形资产这样一个必不可少的经济资源.随着我国医疗市场的多元化与医疗体制改革的进一步深化,有效地开发医院无形资产并进行科学管理,能够推动医院步入良性发展的轨道.  一、目前我国一些医

4、院无形资产管理的现状  在过去长期的计划经济体制下,我国一些医院的管理者缺乏对无形资产的价值及其在医院发展中的作用的认识,往往只是关注医院用于周转的资金、医疗设备、房屋建筑、治疗设施等有形资产,对医疗技术、医院声誉、人力资源、学科专利、医院文化等无形资产却关注不够,有的甚至处于”失控”状态,导致自己医院的无形资产流失严重.主要表现为:  1.缺乏一套统一、完整、规范的监管制度.无形资产是指医院长期使用而没有实物形态的资产,其特点:(1)没有独立的物质形态,但往往又必须依托于一定的实体;(2)有偿取得;(3)能长期为医院带来效益;(4)多为合法取得的权利性资产.由于这些”看不见,

5、摸不着”的特点,导致长期以来,医院缺乏一个完整、统一、规范的监管制度,也没有明确规定医院哪个部门具体负责对无形资产的全面管理工作,导致无形资产”跑冒滴漏”严重,有的甚至被一些不法分子利用,打着”某三甲医院权威专家”的旗号,进行违规的牟利活动,给这些医院带来了负面影响.  2.财务部门对无形资产的会计监管缺乏理论依据,难以将无形资产纳入会计监督的范畴.  (1)新《医院会计制度》虽然增强了公立医院的相关性与可靠性,并对无形资产等内容的核算方法进行了一些积极的改进,但是在实际工作中尚有比较大的距离.  (2)无形资产与固定资产本来就是两种截然不同的资产,一些医院却将无形资产与固定资

6、产混为一体,进行相同的计算,因此造成不能全面反映实际收益,有的甚至成为账外资产,导致国有资产流失.[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料(3)会计核算方法有漏洞.一些医院在取得无形资产时,将取得的无形资产一次摊销,无形资产账户余额为零.这样做的结果是以后随着时间的推移,将无形资产作对外投资时,就会造成国有资产流失.当今社会,无形资产已成为医院的一张”名片”,特别是三级甲等医院,更是能够以自己所特有的声誉、品牌、技术带来长期的潜在的效益.但是,实际工作中,一些医院的无形资产却没有按相关财务规定记入账内核算,既没有相关明细账,也没有总账,导致无形资产管理责任不清,

7、流失严重.  (4)没有相关的法律法规.在相关部门对无形资产的评估、认证、核算以及审批等问题上,没有可以依据的法律法规,卫生管理部门也没有出台相关的具体文件.因此,在具体的实践工作中,无法严格按照相关法律法规制定与实施核算制度和开展工作.  二、如何有效地加强医院无形资产的管理  医院无形资产包括医院声誉、医院文化、学科专利等.在新的市场经济条件下,如何有效地通过无形资产来为医院创造出比有形资产更多、更大的价值,是对每一位医院管理者管理能力的考验.有些医院之所以能够靠无形资产获得远远超过医院

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