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时间:2019-08-27
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1、经营革新推进小组2002/09效益最大化的利器-TFT活动思变思进目录一、TFT的定义二、TFT在创新体系中所处的位置三、PJT的分类四、选择PJT的要点五、TFT组建原则六、TFT活动要遵循PDCA循环七、TFT活动的评价八、其它应注意的问题九、TFT的作用思变思进一、TFT的定义TFT(TaskForceTeam):围绕某一改善主题(PJT)而开展的攻关小组(以跨部门为主),一般由3~10人组成。PJT(Project):TFT围绕所有直接或间接降低公司经营(设计、生产、销售)成本、提高公司效益的有计划的课题攻关活动。TFT是临时的虚拟组织思变思进
2、二、TFT在革新体系中所处的位置参与范围有形效果思变思进改善提案TPM小组活动TFT5S二、TFT在创新体系中所处的位置点的改善线的改善面的改善空间的改善(个人)(个人个人)(中间组织)(全公司)(改善提案)(TPM小组活动)(TFT活动)临时小组活动(TPI)思变思进三、PJT的分类1、生产效率改善:设备、劳动生产率、材料等投入损耗2、品质改善:不良率、检查效率、供应商品质改善3、安全、卫生及环境改善:资源再利用、节能降耗、事故灾害防范思变思进三、PJT的分类4、初期管理体制建立:产品的初期管理、设备的初期管理、设计及导入周期缩短5、间接部门的效率改善
3、:购买周期缩短;零部件、产成品库存降低;事物效率提高;消耗品降低;管理费用降低思变思进四、选择PJT的要点1、所选PJT要清晰明了、有紧迫性2、PJT难度要与改善的能力相适应3、PJT的大小和改善的时间长度要适中:一般来说不超过1年思变思进五、TFT组建原则一般应以“部门结合、攻关为主”的原则,以各职能部门的骨干员工为主,围绕改善设计、生产、销售、人力资源、质量、成本、物流、安全、业务流程等系统性大课题,运用项目管理、统计技术等理论与方法开展TFT活动。思变思进五、TFT组建原则1、TFT设组长一名,书记员一名。组长负责协调各职能部门部长提供所需人员、编
4、写《PJT报告书》、指导组员开展工作、评价组员工作(日常工作表现、课题收入初步评价)、控制PJT的活动以实现目标。书记员负责进行TFT成员的履历管理、变更申报、结题申报等相关文件资料,召集会议,记录TFT的活动。2、各部门部长根据组长的评价,结合组员日常工作评价实施考核。对于不能正常开展工作的组员,根据组长的申请予以撤换。思变思进六、TFT活动要遵循PDCA循环步骤项目1P选择改善课题2决定改善目标3制定改善计划4现状调查分析5研究改善方案6D实施改善方案7C对策效果确认8A制定或修订标准思变思进七、TFT活动的评价总经理负责TFT活动总推进并担任评价委
5、员会委员长一职。评价委员会具有对TFT的活动进行评价确认的责任。评价内容:有形效果(金额);无形效果;目标达成度;是否使用了正确的方法和科学的工具思变思进八、其它应注意的问题1、TFT要做到五定:定课题、定目标值、定组织、定活动计划、定时间。2、TFT要做到五有:有活动、有记录、有数据、有效率、有成果。思变思进九、TFT的作用1、提高骨干(专家)人员的素质2、提高公司的过程管理能力3、最大限度的提高公司的效益4、改善企业文化思变思进十、TFT活动与6σ黑带项目的关系1、6σ简介(1)一个统计学的概念(2)一项提高质量的方法(3)一种提高企业竞争力的战略(
6、4)一种企业文化2、TFT活动与黑带项目的相同点与不同点思变思进十一、先进公司的做法思变思进公司名称领导重视程度采用的方法成果MOTORALA总裁只参加关于质量的会议6σ6年中质量水平提高了100倍GE不是黑带就别想晋升;干部40%的业绩来自于6σ课题;期权、期股只给黑带6σ95年毛利为13.5%98年毛利为16.7%纯利达到6亿美金SAMSUNG总裁从未缺席过每月一次的6σ发表会QC,IE,VE,TPM6σSDI达到世界第一2001依靠黑带课题创造18亿人民币的效益LG可以向世敌跪下学习;不学6σ只能担任顾问降成本6σ白色家电全球领先,空调世界第一谢谢
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