效益最大化的利器.ppt

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1、经营革新推进小组2002/0９效益最大化的利器－TFT活动思变思进目录一、TFT的定义二、TFT在创新体系中所处的位置三、PJT的分类四、选择PJT的要点五、TFT组建原则六、TFT活动要遵循PDCA循环七、TFT活动的评价八、其它应注意的问题九、TFT的作用思变思进一、TFT的定义TFT(TaskForceTeam)：围绕某一改善主题（PJT）而开展的攻关小组（以跨部门为主），一般由3~10人组成。PJT(Project):TFT围绕所有直接或间接降低公司经营（设计、生产、销售）成本、提高公司效益的有计划的课题攻关活动。TFT是临时的虚拟组织思变思进二、TFT在革新

2、体系中所处的位置参与范围有形效果思变思进改善提案TPM小组活动TFT5S二、TFT在创新体系中所处的位置点的改善线的改善面的改善空间的改善（个人）（个人个人）（中间组织）（全公司）（改善提案）（TPM小组活动）（TFT活动）临时小组活动（TPI）思变思进三、PJT的分类1、生产效率改善：设备、劳动生产率、材料等投入损耗2、品质改善：不良率、检查效率、供应商品质改善3、安全、卫生及环境改善：资源再利用、节能降耗、事故灾害防范思变思进三、PJT的分类4、初期管理体制建立：产品的初期管理、设备的初期管理、设计及导入周期缩短5、间接部门的效率改善：购买周期缩短；零部件、产成品库

3、存降低；事物效率提高；消耗品降低；管理费用降低思变思进四、选择PJT的要点1、所选PJT要清晰明了、有紧迫性2、PJT难度要与改善的能力相适应3、PJT的大小和改善的时间长度要适中：一般来说不超过1年思变思进五、TFT组建原则一般应以“部门结合、攻关为主”的原则，以各职能部门的骨干员工为主，围绕改善设计、生产、销售、人力资源、质量、成本、物流、安全、业务流程等系统性大课题，运用项目管理、统计技术等理论与方法开展TFT活动。思变思进五、TFT组建原则１、TFT设组长一名，书记员一名。组长负责协调各职能部门部长提供所需人员、编写《PJT报告书》、指导组员开展工作、评价组员工

4、作（日常工作表现、课题收入初步评价）、控制PJT的活动以实现目标。书记员负责进行TFT成员的履历管理、变更申报、结题申报等相关文件资料，召集会议，记录TFT的活动。２、各部门部长根据组长的评价，结合组员日常工作评价实施考核。对于不能正常开展工作的组员，根据组长的申请予以撤换。思变思进六、TFT活动要遵循PDCA循环步骤项目1P选择改善课题2决定改善目标3制定改善计划4现状调查分析5研究改善方案6D实施改善方案7C对策效果确认8A制定或修订标准思变思进七、TFT活动的评价总经理负责TFT活动总推进并担任评价委员会委员长一职。评价委员会具有对TFT的活动进行评价确认的责任。

5、评价内容：有形效果（金额）；无形效果；目标达成度；是否使用了正确的方法和科学的工具思变思进八、其它应注意的问题１、TFT要做到五定：定课题、定目标值、定组织、定活动计划、定时间。２、TFT要做到五有：有活动、有记录、有数据、有效率、有成果。思变思进九、TFT的作用1、提高骨干（专家）人员的素质2、提高公司的过程管理能力3、最大限度的提高公司的效益4、改善企业文化思变思进十、TFT活动与6σ黑带项目的关系1、6σ简介（1）一个统计学的概念（2）一项提高质量的方法（3）一种提高企业竞争力的战略（4）一种企业文化2、TFT活动与黑带项目的相同点与不同点思变思进十一、先进公司的

6、做法思变思进公司名称领导重视程度采用的方法成果MOTORALA总裁只参加关于质量的会议6σ6年中质量水平提高了100倍GE不是黑带就别想晋升；干部40%的业绩来自于6σ课题；期权、期股只给黑带6σ95年毛利为13.5%98年毛利为16.7%纯利达到6亿美金SAMSUNG总裁从未缺席过每月一次的6σ发表会QC，IE，VE，TPM6σSDI达到世界第一2001依靠黑带课题创造18亿人民币的效益LG可以向世敌跪下学习；不学6σ只能担任顾问降成本6σ白色家电全球领先，空调世界第一谢谢