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1、乐山电力股份有限公司首届管理创新论坛成果科学切实的管理措施是实现企业效益最大化的基石——浅析象月电厂1999年以来管理措施主要创造人:蒋邦琪参与创造人:李军才、谢俊杰、左鹏、梁洁、李树兵等撰写:谢俊杰乐山电力股份有限公司象月电厂二00六年七月-12-乐山电力股份有限公司首届管理创新论坛成果目录一、象月电厂1999年以前概况二、2005年12月,象月电厂通过一系列科学管理措施实现的效益三、管理措施切实必然实现效益最大化第一阶段制度创新——形成比较完善的制度管理体系;第二阶段科技创新——设备增容增效实现费省效宏第三阶段挖潜增效——营
2、销管理和成本控制是效益的保障-12-乐山电力股份有限公司首届管理创新论坛成果第一部份象月电厂1999年以前概况1、1992年至1998年主要生产经营指标:平均年发电量(万KWh)平均年销售收入(万元)平均年利润(万元)综合损耗率35646102457.5%2、设备状况象鼻嘴电站(1×4500KW+1×1580KW)、月儿山电站(2×630KW),机组运行状况令人堪忧,设备利用小时低(平均年利用小时为4600小时),发电量逐年下降(1996年3649万KWh;1997年3368万KWh;1998年3217万KWh),需要投入大量的
3、人力、物力才能勉强维持,安全生产得不到充分保障。且丰期发电出力比额定出力减少10%以上。3、销售:四家大中用户(大为化工厂、佛光水泥分厂、大为石膏矿、上大网)和部份农村用户,平均直供销售电量1500万KWh/年。98年上网1000万kwh.截止1998年12月31日,陈欠电费高达553万元.4、1998年职工人均年收入约10000元5、1998年全厂职工人数223人,其中:在岗员工172人、内退23人、退休28人。第二部份2005年12月,象月电厂通过一系列科学管理措施实现的效益1、主要生产经营指标(1999年至2005年)平均
4、年发电量(万KWh)平均年销售收入(万元)平均年利润(万元)综合损耗率420711184634.3%-12-乐山电力股份有限公司首届管理创新论坛成果-12-乐山电力股份有限公司首届管理创新论坛成果2、设备状况:2000年至2002年在渠道、蜗壳、钢管的过流量满足要求的情况下投入技改资金不足200万元成功对象、月两站机组进行了整体改造。象站机组改造后额定容量增加到5000KW和2000KW,#2机增容后最高可带2200KW左右的负荷,彻底解决了枯水期翻水的问题,使有限的水资源得到了充分的利用。月站机组改造后额定容量增加到2×710
5、KW。改造后,两站机组额定容量由原来的7340KW增至额定8420KW,增加出力1080KW。在水情满足的情况下,象站机组比额定容量可超发10%,月站可超发5%。通过近三年的运行,平均比技改前同期增长1000万KWh/年以上。年份项目技改前五年(1996至2000年)平均数2002年2003年2004年2005年发电量(万KWh)33964452413948505081利用小时数(h)46265287491257606034-12-乐山电力股份有限公司首届管理创新论坛成果3、销售:1)、改造直供网络:利用农网改造契机,对直供网络
6、进行了较为完善的改造,减少停电范围和安全隐患,也降低了线路损耗。2)、新架线路大为镇至水泥厂的35KV线路2.73KM,对我厂最大的直供用户水泥厂实施35KV的专线供电,将原水泥厂1600KVA变压器更换为3150KVA,提供优质服务和可靠的电能质量,将原准备设在峨眉的水泥生产线引进龙池,增加负荷655KW,增加用电量250余万KWh/年。3)、上网电价从2000年11月起下调至0.182元/KWh,通过协调2003年5月调增至0.20元/KWh,2005年5月调增至0.229元/KWh。-12-乐山电力股份有限公司首届管理创新
7、论坛成果4)、连续七年来,在保证当年电费回收率100%的情况下,想方设法催收陈欠电费。截止2005年12月31日,除乐山电业局欠我厂电费57.94万元外(因我厂是该局电费余额最少的上网电厂,该局要求保留电费余额50万元),农村沿渠中小用户还余3.14万元.4、1999年至2005年为国家创造税收1400余万元。职工收入逐年增长,2005年职工人均年收入约20000元,比1998年增长幅度达100%。5、截止2005年12月,全厂职工人数220人(其中:在岗人员138人,内退31人,退休49人,停薪留职2人),在岗人员实现负增长。
8、从1999年至今,共有4名职工参加工商管理MBA培训,3名职工参加工商管理、会计本科学习,我厂在职人员大专及以上学历人员为26人,在读大专及以上学历人员10人,1人获得高级工程师资格,33人参加高级工培训。第三部份科学切实的管理措施必然实现效益最大化从以上指标数
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