科学管理是实现企业利润最大化的关键

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1、科学管理是实现企业利润最大化的关键  现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。在贯彻落实路局多元化经营工作会议精神中,怎样才能做到科学管理,从而实现企业科学发展、转型发展、安全发展呢?笔者在此谈点自己的看法,同广大经营管理者互勉互进。一、科学管理概述科学管理是企业振兴之道,强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,是提高企业竞争能力的重要途径。胡锦涛同志曾多次强调:要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度。搞好科学管理,提高企业管理水平,需要加强企业内部管理,把管理看成是

2、企业的一种战略资源,方能实现管理出效益,实现企业的利润最大化。正如现代管理学得出的一个规律:在一个现代企业中,每增加一名合格的体力劳动者,可取得1:1.5的经济效益;每增加一名合格的技术人员,可取得1:2.5的经济效益;每增加一名合格的管理人员,可取得1:6的经济效益。也就是说,每为有效管理增加一分投入,就会获得六倍产出。随着全球经济一体化进程的加快,科学管理日趋重要,而近年来发达国家的经济发展,以及我国一些成功的企业都是在管理上获得突破,实现科学管理的。这些企业的发展总结出:行业的平均利润逐渐形成,获得高于平均利润率的利润有两个,一是科技,二是管

3、理。管理出效益在现代企业发展中越来越突出,三分技术七分管理,说明了先进的技术不能弥补落后的管理,而先进的管理可以弥补落后的技术。科学管理是现代企业制度的一个基本要求,从现代企业制度的基本原则和要求来看,清晰的产权制度要求科学的管理制度,完善的法人治理结构也要求科学的管理制度。由于现代企业是经营复杂的企业,单凭经验与个人能力是难以胜任的,只有建立科学的管理制度,才能使现代企业在纷纭变化的环境中,不断在竞争中赢得市场的主动权。换句话说,一个企业如果没有科学的管理,就不能称之为现代企业,一个企业没有科学的管理制度,就不能称为现代企业制度。二、强调科学管理

4、的原因科学管理既要求企业建立科学的组织管理机构,使企业权力机构、经营机构和监督机构权责分明,相互制约,各司其职;又要求建立科学的内部管理体制,包括形成合理的领导体制,科学民主的决策体制,职工参与民主管理的制度,严格的内部经济核算体系,体现效率和竞争的内部劳动人事分配制度等管理制度;还要求建立企业规章,使运行机制规范化,形成激励和约束相结合的企业经营机制,协调出资者、管理者和职工之间的关系。1.科学管理能够创造价值。管理可以使企业拥有旺盛的生命力,能将人们占有的资源变成财富,保持企业的可持续发展。在企业管理中,有的人只知道科学技术是生产力,却看不到管

5、理本身也能创造价值的特征。实际上,管理是一门科学,科学技术是第一生产力,所以管理也是生产力。实践证明,企业的生产经营规模越大,管理所创造价值的比重也逐渐增大。管理能创造价值在人们通常所讲的管理效能上得到体现。具体地说,它是指利润的一个重要构成因素企业经营管理能力,它对企业资本增值盈利和企业发展起重大作用。例如,某个企业家有特殊的经营管理能力,可在现有的技能、组织和设备的条件下,增加产量以降低边际生产费用,从而降低生产经营成本,大幅度增加利润。科学管理就是运用科学的管理方法盘活企业资产,实现资本增值需要。2.科学管理需要进行成本投入。由于管理的长期性

6、,使得管理的成效一般不是立竿见影的。管理是一门科学,靠突击也无法实现,正如一个成熟管理方法的形成,往往要经过时间的长期检验,在形成过程中,需要付出成本。有的人认为,购物要付出是天经地义的,而在管理上付出成本则不可思议。在生产经营过程中,需要压缩开支时,总觉得经营成本不能压缩,于是就压缩管理成本,实际上这是一种错误的做法。推行新的管理方法,就要靠教育。对于一个非运输煤炭商贸企业的管理者,敢不敢在管理上投入,在经营上投入,敢不敢实现长期投入,都是判定其明智与否的重要标准。作为一个企业领导,必须敢于在管理上进行投入,这也是科学管理是现代企业制度重要特征之

7、一的原因。3.科学管理是经济活动的客观要求。在新经济时代背景下,由于企业管理者知识、性格、观念、思维和认识等不同,要使他们形成统一意志,产生同样行为,使其在生产经营过程中达到同一标准,只有靠管理来实现。具体到怎样管理,怎样才能使不同层次水准的员工达到同等高度,就是科学管理的问题。要在员工进行教育培养投入的基础上进行科学的管理,从而使科学的管理在提高员工生产产品质量上得到增值。对于一个企业,无论它的生产要素多么复杂,其资金占有多少,要实现最终的目的,必须通过科学的管理,才能将各种生产要素保持最优化,使资源得到合理配置,从而发挥生产的最大效能。作为在市

8、场中开展经营活动的煤炭商贸企业,必须尊重管理科学,遵循管理规律才是最理想的选择,所以,科学管理是社会化大生产的必然要求,只

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