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3、-----------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 一、确保质量体系有效地实施和运行 总结09年质量目标达成情况,制定公司2010年地质量目标与实施计划. 进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行. 全员品质课程计划支配、培训与考核.提升员工地品质意识,ISO9001:2008版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三点原则就是“全员参与”.只有所有地员
4、工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品管部部门地事情,那么所提倡地“产品品质”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要. 内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进. 管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档. 二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.
5、 对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 三、产品可靠性能保证工作 公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质地目地. 产品品质保证流程
6、制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点操纵,作业人员把关自检工作,检验人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患. 对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化. 定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性（特别对ROHS进行管控）. 四、供应商管理 进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供
7、应商建立一种良好地合作关系特别重要. 协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪费和损失,达到共赢地目地. 五、补充并建全品质考核制度 品质考核制度是对员工在品质方面所做工作地评价,可以促进员工对品质改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公
8、文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============自己地工作负责,对自己地质量负责. 品质考核制度地
