品管部的工作计划

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1、品管部的工作计划总结10年质量目标达成情况，制定公司XX年地质量目标与实施计划.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限，争取做到组织架构地科学适用，确保体系顺畅有效地运行.全员品质课程计划支配、培训与考核•提升员工地品质意识,IS09001:2000版质量管理体系中有'‘八项质量管理原则”，其中第三项原则就是“全员参与”•只有所有地员工都投入到质量管理中去，公司地质量才能上一个层次，如果违背了这个原则，质量管理变成了品质部门地事情，那么所提倡地“产品品质”就会变成一句空话，质量操纵也最终会走向失败•因此对全体员工地质量意识培训非常重要.内部审核地统筹计划支配与执行,

2、及不符合项地跟踪改进.管理评审地统筹计划支配，并监督实施，及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.****行业地知识教材地编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关地基础知识，再查阅收集相关地国内外标准，把这些资料转化为本公司地内部文件.对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订•经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用.为加强行业标准地应用，需在公司内支配相应地内部学习培训，并进行定期考核，将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准.公司产品知识文件地完善，定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计，并形成具体地相关文件要求，经审核和批准后在公司内

3、部发放和支配培训，一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉，由此知道可能影响产品质量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质地目地.产品品质保证流程制度，根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等，对关键工序进行重点操纵，作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查，预防不合格地产品，消除不良隐患.对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计，找出其规律性，对产品过程进行优化.定期对现场产品随机抽取，送往外部权威机构，对产品地各项性能指标进行检测鉴定，验证并确保内部检测地可靠性和稳定性.进料检验是质量操纵地首要关口，只有把进料地质量操纵好，

4、才能保证后续地正常生产，越早发现问题损失就越小,因此，加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要.协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不必要地浪费和损失，达到共赢地目地.品质考核制度是对员工在品质方面所做工作地评价，可以促进员工对品质改善地积极性•当经过自己手做出地产品,它地品质好坏与自己地收入联系上时，不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.品质考核制度地制定，制度地对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量地考核，以激发基层员工地工作热情,提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员

5、工工资地计算提供部分依据•制度引导员工关心产品地质量，达成质量目标，满足客户地需求•鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定地原则是公平、公正、合理.在新地一年内，品管部将继续遵照质量方针将品质工作向各部门深入展开，提升人员素质，及时跟进新产品、新标准，做好品质策划,严格质量操纵，确保公司地产品和服务能满足市场发展和客户需要，在质量操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等地分析研究和策划.定期对各工序地检测数据汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理.做好检测设备一年一度地校准、鉴定工

6、作，确保检验标准化和系统化.完善公司监控检测仪器地说明书、操作书等，对新员工支配使用和保护方面地培训，检查仪器设备地保护和点检记录，使记录有效归档.总结XX年工作经验,对客户反馈地异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在两日内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理情况.九、外部认证地准备工作今年地*月份左右SGS对我司进行监督审核，品管部将主导各部门，认真做好认证前地准备工作，包含内部审核、管理评审等,相关地文件、资料、记录等整理归档.