品管部工作计划范文

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1、品管部工作计划范文您当前位置:长大导航应用文其他范文品管部年度工作计划品管部年度工作计划一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有2人,到11月份时只有3人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括体系建设等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：1.采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合格率。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以

2、标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件，为作业员提供判定准则。具体如下：《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20第3页份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》3.建

3、全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。4.加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.在陆总的领导下积极准备，并于今年11月份一次性通过了ISO9001:20**质量体系的复审，并取得证书。设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取有效措施即时改善。3.对一些检验工具进行了校验。三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：1.进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《

4、抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。成品质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件，规范了成品检验作业和检验标准。一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程：1.对周报进行总结，对异点分析，找出根本原因，用正确方法处理跟踪并执行，保证品质。第3页继续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作业，规范操作。3.提高品管部部门质量目标，进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%，更好确保品质。4.继续加强业务知识学习，20**年已报考质量工程师中级考试，利用专业学习更好服务公司，同时培训检验人员让其更专业。5.实验室

5、正常运转。A.请仪器公司派人指导，并掌握实验要领，并制作作业规范，工作流程。B.提高实验室利用率。6.继续完善洁净室作业指引和操作规范，使其满足行业要求。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.20**年CD车间ISO9001:20**质量体系认证。同时对软管车间进行年度管理评审。对重点供应商进行年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼，并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量。3.加强制程质量控制，对制程质量统计分析，提供给生产部加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。4.维护质量体系正常运转，使其满足客户要求。第3页