年品管部工作计划范文

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1、年品管部工作计划范文　　品管部工作计划应该怎样写呢?一起来看看吧以下是PINCAI小编整理的年品管部工作计划范文欢迎阅读参考　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：　　今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有2人,到11月份时只有3人　　控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程还包括体系建设等工作　　加之公司在今年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了品质控制的力度和深度工作量也随着增大在此种情况下必须加强部门管理必须使品质管理系统化、标准化对此采取了以下措施：　　1.采用周报对当周工作进行总结统计进料合格率、产

2、品合格率　　2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件为作业员提供判定准则　　具体如下：　　《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环(开口、闭口)进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20份》、《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验

3、规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》　　3.建全了品管部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率确保品质监控的质量　　4.加强业务知识学习亲自到车间进行各项工程质量监控工作确保部门工作任务的完成　　二、完善质量管理体系确保体系正常运作：　　1.在陆总的领导下积极准备并于今年11月份一次性通过了ISO9001:2000质量体系的复审并取得证书　　2.设计统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质周报统计能直观的反映各工段质量状况以便于各责任单位采取有效措施即时改善　　3.对一些检验工具进行

4、了校验　　三、严格质量控制完善控制流程和检测手段：　　1.进料品质控制：拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件规范了进料检验作业流程和检验标准　　2.成品质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件规范了成品检验作业和检验标准　　一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程：　　1.对周报进行总结对异点分析找出根本原因用正确方法处理跟踪并执行保证品质　　2.继续完善文件标准化培训检验人员让其严格按文件作业规范操作　　3.提高品管部部门质量目标进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%更好确保品质　　4.继

5、续加强业务知识学习年已报考质量工程师中级考试利用专业学习更好服务公司同时培训检验人员让其更专业　　5.实验室正常运转　　A.请仪器公司派人指导并掌握实验要领并制作作业规范工作流程　　B.提高实验室利用率　　6.继续完善洁净室作业指引和操作规范使其满足行业要求　　二、完善质量管理体系确保体系正常运作：　　1.年CD车间ISO9001:2000质量体系认证同时对软管车间进行年度管理评审　　2.对重点供应商进行年度管理：振初、精益、恒心、缔克曼并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质量　　3.加强制程质量控制对制程质量统计分析提供给生产

6、部加强制程质量控制并针对检验到不合格项要求生产部改善　　4.维护质量体系正常运转使其满足客户要求　　过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强品管部将继续按照公司制定的总目标将品质工作向各部门深入的指示提升品质人员素质即时跟进新产品、新标准做好年的品质管理策划严格质量控制确保公司产品的质量能满足客户的需要在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划将工程质量机能展开将引入质量系统控制加强质量目标的统计和品质异常的跟踪现对年工作计划如下:　　一、确保质量体系有效的实施和运行　　1品质控制机制虽然得以建立但仍

7、有许多地方需进一步完善具体表现在以下几方面:　　a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解以致对体系的建立不能得到有效的运行　　b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定　　c.接口程序责任不清部分人员“钻空子”踢皮球　　d.监督机制不健全导致“违法”行为屡禁不止　　对于以上几点今后我们将以年iso9001:外送培训或请顾问公司培训为契机重新组建“内审员队伍”全面开展质量体系工作加强对各部门质量体系的监督检查保证质量体系的有效性、适宜性和充分性　　a.总结年质量目标达成情况制定公司年的质量目标与实施计划　　b.进一步完善公司组织架构确定和区分每个

8、职能部门的职责和权限争取做到组织架构的科学适用确保体系顺畅有效的运行　　c.对各部门的体系文件重新检讨真真正正做到说做写一致并分阶层培训普及iso知识对新员工进行上